低價(jià)策略導(dǎo)致廣東吸油煙機(jī)企業(yè)的“惡性循環(huán)”。為了獲得成本優(yōu)勢，不少企業(yè)開始偷工減料，將吸油煙機(jī)越做越薄、配件材質(zhì)越用越差，導(dǎo)致廣東吸油煙機(jī)質(zhì)量整體下降。盡管廣東的吸油煙機(jī)產(chǎn)量很大，但總體產(chǎn)業(yè)利潤薄，企業(yè)難以進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。因此推動(dòng)了抽油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略版圖重構(gòu)。
為擺脫廣東吸油煙機(jī)產(chǎn)品低價(jià)困境，不少優(yōu)秀的廣東企業(yè)開始戰(zhàn)略創(chuàng)新。
櫻雪：構(gòu)建吸油煙機(jī)一線品牌
櫻雪是熱水器大品牌，為了提升吸油煙機(jī)產(chǎn)品溢價(jià)，櫻雪集團(tuán)進(jìn)行了兩項(xiàng)創(chuàng)新：一是提升制造工藝，投資1億元，建成華南地區(qū)最大的廚電生產(chǎn)基地。年生產(chǎn)能力達(dá)300萬臺(tái)、年產(chǎn)值可達(dá)15億元。自此，櫻雪開始了自主生產(chǎn)吸油煙機(jī)進(jìn)程，不僅確保櫻雪吸油煙機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品溢價(jià)，同時(shí)將進(jìn)一步推動(dòng)其倡導(dǎo)的近距式煙機(jī)的普及。
二是和蘇寧結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助高端渠道，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)、優(yōu)越的生活理念作為“品位家電”的核心傳播元素，并于2007年正式啟動(dòng)“品牌戰(zhàn)略工程”，將櫻雪打造成中國廚衛(wèi)的一線品牌。
創(chuàng)爾特：將吸油煙機(jī)打造成為第二戰(zhàn)略單元
創(chuàng)爾特是廣東專業(yè)的燃?xì)饩?/a>企業(yè)，一直以專業(yè)出口為主。2003年創(chuàng)爾特發(fā)力，聘請(qǐng)中國杰出營銷經(jīng)理人領(lǐng)銜中國市場營銷，以“出口世界36個(gè)國家”的品牌戰(zhàn)略，兩年時(shí)光將創(chuàng)爾特燃?xì)鉄崴?/a>打進(jìn)入中國熱水器行業(yè)八強(qiáng)、榮獲“中國名牌”和“歐洲最受尊敬的品牌”。
創(chuàng)爾特將燃?xì)鉄崴鞔蜻M(jìn)入中國廚電前列后，近年以吸油煙機(jī)為新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，實(shí)行以近吸式吸油煙機(jī)提升品牌溢價(jià)。
歐意：打造廣東吸油煙機(jī)的高端品牌
歐意是廣東吸油煙機(jī)集群的新銳品牌，一直定位于中高端、崇尚專業(yè)精神，不走低價(jià)營銷，近兩年已進(jìn)入廣東吸油煙機(jī)集群的一線品牌。
歐意電器一直都比較重視近吸式吸油煙機(jī)的開發(fā)，2009年自主專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)了5款新的近吸式吸油煙機(jī)。歐意2009年推出了與國內(nèi)知名設(shè)計(jì)公司合作，投資近百萬開發(fā)最高溢價(jià)產(chǎn)品——“帝王閣”典藏版吸油煙機(jī)，成為廣東吸油煙機(jī)集群的新亮點(diǎn)。
歐意在推廣高溢價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，也主推高性價(jià)比的產(chǎn)品：歐意超寬的750cm近吸式吸油煙機(jī)、歐意“風(fēng)幕功能”的近吸式吸油煙機(jī)等產(chǎn)品，都具有極強(qiáng)競爭力。
haotaitai：以集群產(chǎn)品在三線市場奪冠
中山市好太太電器有限公司投入更多的是放在產(chǎn)品而不是其他方面。在新產(chǎn)品的研發(fā)和自主創(chuàng)新方面不惜投入巨資，實(shí)現(xiàn)了從散件組裝到自主創(chuàng)新研發(fā)的轉(zhuǎn)變，致力于以創(chuàng)新保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)保持產(chǎn)品的良好形象和優(yōu)勢，盡可能地滿足消費(fèi)者的需要。
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