他曾是一名家具雕刻工，而今被業(yè)內(nèi)尊稱為“亮光家具之父”。創(chuàng)業(yè)伊始，他也為產(chǎn)品短時間內(nèi)無法得到市場認(rèn)可而苦惱，如今他推出的“迪諾雅”家具品牌成為“中國板木家具第一品牌”，“摩迪卡”家具品牌成為“新概念實木家具領(lǐng)跑者”。他的家具制造集團(tuán)，擁有員工2000余人，占地面積達(dá)18萬余平方米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、東南亞及港澳臺等國家和地區(qū)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，他勤懇務(wù)實，不輟進(jìn)取。他只給目前的狀態(tài)打60分，他說還要繼續(xù)努力，不僅企業(yè)要創(chuàng)收，還要為社會做些事情。采訪中，他一直在談家具，他說做好家具就是他的興趣愛好，更是他一生的追求和夢想。
他是深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司董事長、現(xiàn)任深圳家私協(xié)會執(zhí)行會長尤國忠。
【第一部分：創(chuàng)業(yè)故事】
摘要：畢業(yè)以后就投身家具制造行業(yè)，他勤懇認(rèn)真技藝過硬，并決定把家具事業(yè)作為一生的事業(yè)。在一個家具公司一干就是13年，他日積月累、厚積薄發(fā)，把握機會創(chuàng)立了自己的公司。創(chuàng)業(yè)之初的資金短缺、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品短時間內(nèi)得不到消費者認(rèn)可等難題，他攜手團(tuán)隊一一攻克。
他成功推出“亮光”系列家具，制定了行業(yè)規(guī)范統(tǒng)一的板木家具衡量標(biāo)準(zhǔn)，他的“迪諾雅”品牌成為中國板木家具第一品牌。
公司取名“仁豪”，他希望公司是有愛、有理想和信念、講求禮義誠信的集體，他說“仁豪”(Right Home)是“理想的家”。
【記者】尤總您好！您是哪年進(jìn)入家具行業(yè)的？起因是什么？
【尤國忠】我1978年高中畢業(yè)，恰逢國家恢復(fù)高考，但是我們那個年代生長在農(nóng)村考大學(xué)很難的。我考到學(xué)校第二名也上不了大學(xué)。因為我姐夫在做木工，從學(xué)校畢業(yè)以后我也開始學(xué)木工，跟木頭打交道。最開始出來學(xué)雕刻，不像現(xiàn)在這么復(fù)雜，但是都是純手工的，沒有現(xiàn)在這樣的機械雕刻設(shè)備和技術(shù)?？梢哉f，我從學(xué)校出來，就一直在和家具打交道，我對這個行業(yè)的了解和熱愛越來越多，也漸漸決定把家具事業(yè)作為一生的事業(yè)。
【記者】您來深圳發(fā)展是什么時候？
【尤國忠】我1986年來深圳。當(dāng)時一些港資企業(yè)來大陸“三來一補”，我覺得是個很好的機會。我先在深圳嘉發(fā)高檔家私有限公司，做過車工、油漆等工作，從普通員工、車間主任、生產(chǎn)廠長，一直做到總經(jīng)理，在一個企業(yè)做了13年，積累了寶貴的經(jīng)驗。
【記者】從普通員工做到企業(yè)高管實屬不易。您為何又想到要創(chuàng)立深圳仁豪家具發(fā)展有限公司的？
【尤國忠】在企業(yè)的工作中，我對老板創(chuàng)業(yè)是一種很欣賞、很羨慕的感覺，看到人家老板這么厲害做了那么大的企業(yè)，想著哪天自己也能夠有這樣的作為。1999年年底一個偶然的機會，我就開辦了自己的小工廠，把在家具行業(yè)十幾年的積累都發(fā)揮出來，包括個人經(jīng)驗的積累、人脈資源的積累等。
【記者】您創(chuàng)業(yè)之初的困難有哪些？是如何克服的？
【尤國忠】首先是資金短缺，周轉(zhuǎn)困難，當(dāng)時向親戚朋友湊了一點錢把廠開起來，幾十個工人開始干起來；其次是生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后。當(dāng)時在做餐臺椅，是1999年到2000年，設(shè)備落后導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；再是產(chǎn)品知名度不高，短時間內(nèi)得不到消費者的認(rèn)可。
當(dāng)然，辦法總是能想出來的。一是利用多種渠道籌集基金，保證資金周轉(zhuǎn)；二是不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀制造工藝，加快新型專業(yè)化設(shè)備的引進(jìn)；三是使產(chǎn)品質(zhì)量更上一個臺階，樹立品牌觀念，擴大知名度。
【記者】仁豪家具英文為“Right Home”，您當(dāng)時取這個名是出于何意？您認(rèn)為什么樣的家居才稱得上是“right home”？在創(chuàng)業(yè)中您希望賦予“仁豪”這兩個字什么樣的意義？
【尤國忠】當(dāng)時我在考慮，用個大氣點的名字就可以，“仁聚天下，和生萬象”我覺得是很好的寓意，有天時地利人和之意，再由“仁和”諧音而來“仁豪”，這樣更大氣一點，所以想了這個名字。其實也借這個公司名，希望我們企業(yè)能胸懷寬廣，講究禮義誠信，坦誠又堅定地面對未來。
結(jié)合當(dāng)時的想法和現(xiàn)在的理解，也許這樣更有意義更有價值?！癛”和“H”分別是“仁豪”漢語拼音的首字母，“right”在英文中有“對的、理想的”解釋，因此可以理解為“理想的家”。我希望仁豪是相互鼓勵、相互扶持的企業(yè)，是有愛、有理想、有信念、有追求的家具企業(yè)。
【第二部分：創(chuàng)業(yè)發(fā)展】
摘要：無論是暖春還是寒冬，他總會有所作為。過硬的制造工藝、誠信的經(jīng)營理念、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)等，是仁豪家具異軍突起，發(fā)展迅猛。
當(dāng)時市場上板式家具飽和、環(huán)境保護(hù)方面對發(fā)展實木家具的限制，他充分考慮兩種材質(zhì)優(yōu)點的結(jié)合，研發(fā)推出的亮光板木家具“迪諾雅”品牌在業(yè)內(nèi)引起持續(xù)不斷的熱捧，由此制定了行業(yè)規(guī)范統(tǒng)一的板木家具衡量標(biāo)準(zhǔn)。
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，完善產(chǎn)品多元化，彌補實木家具產(chǎn)品方面空缺，以及公司對高端品牌戰(zhàn)略形象的升級需求，他推出的實木家具高端品牌“摩迪卡”品牌也迅速博得消費者厚愛。
【記者】企業(yè)起初是做餐臺椅，那“迪諾雅”這個品牌是如何誕生的呢？
【尤國忠】當(dāng)時我的想法是，光做餐臺椅不對啊，打不了品牌，然后就開始策劃做整體家居，開始積累出迪諾雅這個品牌。其實那時要做品牌有項目做，有的企業(yè)做得很好，有的企業(yè)不光是做好，還為社會、為消費者做了點事情，這也是我的一種夢想，所以開始做整體家居。
迪諾雅這個品牌是2002年誕生的，而我們真正開發(fā)產(chǎn)品、策劃產(chǎn)品從2001年就開始了，到2002年開始大力推廣，起了“迪諾雅”這個名字。當(dāng)時公司的名字是“仁豪”，產(chǎn)品品牌名是“迪諾雅”。在公司打算做品牌的時候，我們先跑到市場做調(diào)查，帶了設(shè)計師全國各個地方到處跑，一邊想著要起一個什么樣的名字，應(yīng)該是個什么樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品很重要。
通過市場調(diào)查，我們決定做亮光板式，迪諾雅從紅色配白色的亮光板式做起，通過深圳的一個展覽會一炮打響，當(dāng)時全國的經(jīng)銷商都影響了，尤其在一類城市、好的地級城市，像廈門、寧波、青島、大連等地，幾個大的廠家都在推這個。亮光板式產(chǎn)品2002年推出來，從2003年開始就占有相當(dāng)大的市場份額。接下來陸續(xù)幾年，迪諾雅在一線城市做到很大程度的情況下，現(xiàn)在做三四類城市，三四類市場現(xiàn)在對亮光板式還是一個很大的市場。
當(dāng)時深圳家具協(xié)會克鵬秘書長提出了我們是亮光板式的創(chuàng)造者，當(dāng)時一般是啞光家具，有亮光的那亮度也沒這么大，后來行業(yè)內(nèi)又衍生出色彩家具，這都是一些延伸。我們做產(chǎn)品的差異化，就這樣慢慢開始樹立起自己的品牌，得到經(jīng)銷商的認(rèn)可、市場流的認(rèn)可，就這樣成長起來了。
從這些方面來說，我不敢說對行業(yè)有多大貢獻(xiàn)，最起碼對企業(yè)有發(fā)展的幫助。迪諾雅從那個時候就比較穩(wěn)步地發(fā)展和成長。我們沒有很快很高速地幾倍幾倍地增長，但那幾年增長得比較快，從幾千萬到一個多億，每年穩(wěn)步增長起來。企業(yè)的成長離不開自身產(chǎn)品，也和當(dāng)時當(dāng)?shù)丨h(huán)境、人文思想等分不開。
【記者】迪諾雅品牌的誕生迅速得到市場認(rèn)可，而您做事也是非常專注的，那為何想到要創(chuàng)立“摩迪卡”這個品牌呢？
【尤國忠】當(dāng)時創(chuàng)立新品牌我也是思考了一段時間。迪諾雅品牌是一個大中品牌，是一種受眾面比較寬廣的產(chǎn)品，公司發(fā)展到一定階段，也必須要在高端市場占領(lǐng)一席之地，需要做一個高端產(chǎn)品來滿足市場需求。從這方面構(gòu)思，公司必須要打造一個大眾的消費品牌，又要打造一個高端的消費者品牌。起先我在考慮，是將高端產(chǎn)品容納入迪諾雅這個品牌里，還是重新創(chuàng)立一個品牌。因為我們對這塊的工作也是十分重視，所以最終決定兩個品牌分開來做。
“摩迪卡”定位是歐美現(xiàn)代實木的高端品牌，以歐美設(shè)計的理念來做實木高端品牌，與中國傳統(tǒng)實木相結(jié)合，把西方的居家生活方式融入進(jìn)來?，F(xiàn)在看來，創(chuàng)立“摩迪卡”品牌的思路是十分正確的，公司因此獲得了更寬受眾面的大市場，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者日新月異的需求也要去滿足，這對公司的成長和發(fā)展都是十分關(guān)鍵的。
【記者】據(jù)我了解，今年9月家具展仁豪也會主推“摩迪卡”產(chǎn)品，關(guān)于展會方面的準(zhǔn)備工作有哪些呢？摩迪卡近幾年的規(guī)劃是什么？
【尤國忠】“摩迪卡”經(jīng)過幾年的推廣，通過展會來做進(jìn)一步地推進(jìn)是很好的。我們摩迪卡通過這幾年的推廣，首先是把產(chǎn)品的品位集體提升。家具制造在很多地方還有很大的空間，比如說設(shè)計成本、工藝成本、品質(zhì)成本，消費者需求什么風(fēng)格，還有很多風(fēng)格的產(chǎn)品不光要提升他整個產(chǎn)品的內(nèi)涵，還要提升包括里面的軟裝的配套，怎么樣進(jìn)行優(yōu)化、包裝這方面，這些都值得研究。
所以今年，摩迪卡著重在提升產(chǎn)品附加值上做了很多工作。我們每一個系列都好多款，我們會針對有一些不大適合、不大滿足消費者的需求進(jìn)行提升，這個動作今年比較大，所以說我們會從產(chǎn)品上面在今年展會上全新展現(xiàn)出來。
實木家具目前也是挺多的，有南派也有北派，華東一帶像溫州、上海、蘇州等，南方的以廣東為主，北方有北京等，還有四川占領(lǐng)的是二三線市場，他們都做得很好。中國這幾年高速發(fā)展，帶來的改變不光是物質(zhì)層面的還有精神層面的，消費者都往高層面去享受，加之家具行業(yè)門檻比較低，所以大家都往這方面的市場去競爭。
【第三部分：后創(chuàng)業(yè)時代】
摘要：傳統(tǒng)家具行業(yè)渠道頑疾日益凸顯，他一直在積極找尋渠道創(chuàng)新和重生之路。
仁豪家具獨立店、大店模式的工作進(jìn)展得如火如荼，在一、二線城市大賣場內(nèi)設(shè)立400-600㎡的組合大店，針對三、四線城市，加快發(fā)展迪諾雅獨立大店模式的步伐，并加快全國自營店模式的運營推廣。
今年3月奠基的仁豪集團(tuán)惠州工業(yè)園，將發(fā)展為含辦公樓、生產(chǎn)車間、職工宿舍及休閑廣場等配套設(shè)施的現(xiàn)代化工業(yè)園，他在進(jìn)一步提高公司產(chǎn)能、實現(xiàn)生產(chǎn)流程全自動化、全面提升品牌價值的道路上不輟前行。
【記者】仁豪家具獨立店大店模式的工作進(jìn)展如何？有何收效？
【尤國忠】我們從去年開始就做了總結(jié)，從銷售目標(biāo)這方面來看，也基于我們產(chǎn)品的組合，所以說我們整個仁豪公司的定調(diào)就是往組合店或者獨立店這方面的一種模式去發(fā)展，在一二級城市的組合大店的模式已經(jīng)行動起來了，相對會比較快一點；三四線城市做獨立店模式的進(jìn)度會慢一些。
從我們的產(chǎn)品來說，摩迪卡有三個系列，迪諾雅有兩大板塊，一個是經(jīng)典板木，一個是風(fēng)尚板木，一個板塊都有兩三個系列。如果我們在一二級城市推廣三四百、五六百平方的店面，我們以前就推廣過，力度不是很大，今年就加大這個力度。我們從銷售來看組合店、大店的銷售，組合店有選擇的余地，有兩三個系列一個品牌一起展示。今年我們有了一定的成效，摩迪卡也有四百到六百平方甚至更大的店，八百到一千平方的店也有，只是少一點，這樣經(jīng)銷商的存活率更高了，存能力比較強了；而且公司還幫助他們在終端培訓(xùn)、終端策劃方面多下功夫，這樣大家就敢于投入了，大家對我們品牌的認(rèn)知認(rèn)可就不一樣了。
上半年總結(jié)來說，雖然說今年的大環(huán)境都不好，我們增長不是很高但是我們同期還是增長的，所以說我們的做法還是正確的。今年我們把維護(hù)體系跟開拓體系分開，我們總結(jié)上半年超額完成任務(wù)的部分基本上都在維護(hù)體系，為什么呢？受眾維護(hù)體系有做一些工作，就是怎么樣幫助經(jīng)銷商做活動、策劃，怎么樣培訓(xùn)終端，這個還是有效果的，從今年公司的策略還是不錯的。我們看到這兩年終端的這種競爭還是比較激烈的，你要拿出一點實際的行動來做一些事情。
【記者】今年3月奠基的仁豪集團(tuán)惠州工業(yè)園將會建成一個怎樣的園區(qū)？對仁豪家具的長遠(yuǎn)規(guī)劃有何意義？
【尤國忠】惠州工業(yè)園奠基后，我們在加緊做規(guī)劃，我們不光是對廠區(qū)一些地塊的規(guī)劃，比如哪里是生產(chǎn)區(qū)哪里是生活區(qū)。我們還從生產(chǎn)線里面引進(jìn)了整個世界家具行業(yè)規(guī)劃更先進(jìn)的一些思想，我們朝著工業(yè)化、機械化、國際化各方面的管理水平提升。特別是從設(shè)備上面，我們用世界一流的現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備，主要在迪諾雅板木家具的這種先進(jìn)性生產(chǎn)流水線，這是我們將來整個公司的一個規(guī)劃，也是一個比較大的動作。在廣東區(qū)域這樣的規(guī)劃，應(yīng)該還是有一定影響力的。
【記者】近兩年仁豪還有哪些工作規(guī)劃呢？
【尤國忠】工作第一大塊是產(chǎn)品的整合。比如說迪諾雅還是強調(diào)在板木家具的領(lǐng)域里面，迪諾雅為什么做板木家具呢？在2004年我們就說過，因為對市場的判斷以及自身的危機感意識，加之消費者需求的轉(zhuǎn)變，比如以前是板式家具，更高的要求出現(xiàn)后就到了板木家具，這樣受眾面會更寬，又有品味，又有實木的感覺。我們在2005年開始就對自己產(chǎn)品進(jìn)行了定位，我們當(dāng)時只有板木家具、實木家具，就沒有板跟實木相結(jié)合的一種家具，這就是板木家具，經(jīng)過我們幾年的推廣，也得到了消費者的認(rèn)可，現(xiàn)在很多大的廠家基本上都在做。
從公司的未來發(fā)展來考慮，我們要打造迪諾雅越來越高的工業(yè)化水平，我們會從工業(yè)成本、材料成本、設(shè)計成本等很多方面去改進(jìn)提升，只有打造工業(yè)化生產(chǎn)才會在這方面有所發(fā)展，工業(yè)園主要會從這方面去想。摩迪卡的產(chǎn)品我們也會繼續(xù)提升、提煉。因為家具行業(yè)風(fēng)格的跨度比較大，有歐式家具、美式家具、中式家具、現(xiàn)代實木家具、現(xiàn)代板式家具等，所以我們必須要選擇什么能做什么不能做，我們要做什么，要做得專注專心，要研究到極致。
第二塊是營銷渠道方面的工作。我們現(xiàn)在布局在全國的一二類城市，因為廣東的企業(yè)基本上所做的市場渠道都是一級城市、二級城市；而下一步工作我們會下沉到三四線市場，三四線市場并不是大家想象的那樣會檔次低了，而是產(chǎn)品與市場的適合度，所以我們也會專門這對三四線市場來規(guī)劃我們的產(chǎn)品和門店。另外三四線城市的市場還受人口基數(shù)、消費能力、市場飽和度等方面的限制，但如果發(fā)展得好，對于企業(yè)來說還是有很多機會的。
【第四部分：創(chuàng)業(yè)感悟】
摘要：如今，仁豪家具集團(tuán)早已發(fā)展為業(yè)內(nèi)大型專業(yè)化家具制造企業(yè)，他說：“還不夠！”他希望努力打造世界著名家具品牌，創(chuàng)造一流的現(xiàn)代化家具制造航母。
榮任深圳家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，他希望制定更規(guī)范的行業(yè)守則、倡導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)、研、銷的進(jìn)一步改良，將行業(yè)內(nèi)家具品牌推向更廣闊的平臺。
從白手起家到引領(lǐng)行業(yè)，他始終堅持一個夢想，恪守基本的職業(yè)道德，始終把滿足消費者需求作為企業(yè)發(fā)展的核心導(dǎo)向，此外，他還想為社會做些貢獻(xiàn)。
【記者】創(chuàng)事業(yè)、做企業(yè)肯定會碰到很多困難，您在企業(yè)管理方面有些什么心得呢？
【尤國忠】創(chuàng)事業(yè)首先要打造一個團(tuán)隊，一個有向往、有集體協(xié)作精神的團(tuán)隊，靠一個人做不了多大的事。企業(yè)管理需要科學(xué)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還有很多方面的因素。我一直給自己定的目標(biāo)是一生只做一件事情，就是把家具做好。我們企業(yè)是在很專心專注地做家具，沒有受其他行業(yè)的誘惑。包括我們的惠州工業(yè)園的投產(chǎn)及建設(shè)，也是為了把做家具這件事情做到極致。我們向往的是把一件事情做好，要做好是不容易的，我們整個的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊都高度集中，達(dá)成發(fā)展的共識，這樣做企業(yè)就不會太難。
【記者】如今仁豪家具集團(tuán)早已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)大型專業(yè)化家具制造企業(yè)，您的終極目標(biāo)是什么？
【尤國忠】我希望能打造一個消費者認(rèn)可的品牌，把“迪諾雅”家具打造成為行業(yè)內(nèi)板木家具獨特的第一品牌，把“摩迪卡”家具打造成為現(xiàn)代歐美高端實木家具的領(lǐng)跑者；希望公司能邁向集團(tuán)化管理、品牌化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展道路；希望我們員工能有一種社會責(zé)任感，做好消費者所需要的產(chǎn)品；希望通過我們整個公司的努力打造世界著名家具品牌，創(chuàng)造一流的現(xiàn)代化家具制造航母。
【記者】作為深圳家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長，在您四年的任期里，您希望做些什么來為行業(yè)服務(wù)呢？
【尤國忠】一是制定更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)守則，為服務(wù)提供便利。主要是和我們的會員加強溝通，加強對行業(yè)發(fā)展方向的一種引導(dǎo)。我們深圳家具有創(chuàng)新精神，以前有一個說法是：“世界家具看米蘭，中國家具看深圳。”從國內(nèi)家具最近二十多年來的發(fā)展可以看出，深圳家具是一個創(chuàng)新設(shè)計引領(lǐng)潮流的方向，作為“設(shè)計之都”，我希望我們能繼續(xù)引領(lǐng)整個深圳家具行業(yè)協(xié)會發(fā)展的方向。
二是倡導(dǎo)家具企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面進(jìn)一步改良。深圳以后的整個舊城改造，以及傳統(tǒng)制造業(yè)往外面發(fā)展，將來可能會涉及到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，比如很多往惠州、惠陽這邊轉(zhuǎn)移，所以我們的工作也應(yīng)該有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
三是將行業(yè)內(nèi)家具品牌推向更加廣闊的平臺。內(nèi)地家具的設(shè)計很多都在深圳，從這一點看得出來深圳對家具潮流時尚的引領(lǐng)和推動起到了很重要的作用，我想在深圳家協(xié)里，還是要跟大家宣導(dǎo)這個精神，我們還是以設(shè)計為引領(lǐng)。我們看深圳目前的一些工廠，雖然他們很多沒有像我們這種大規(guī)?；厝グl(fā)展，但是有一點好處，他們在創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的領(lǐng)域上面，做得很大很強，因此也要進(jìn)一步給我們的行業(yè)品牌更廣闊的的平臺。
【第五部分：創(chuàng)業(yè)Q&A】
摘要：他創(chuàng)業(yè)的時候早已積累了豐厚的社會和行業(yè)經(jīng)驗，獲得行業(yè)認(rèn)可后，他還不輟學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了MBA等課程。他給自己目前的狀態(tài)打60分，他說自己還有許多值得繼續(xù)改進(jìn)的地方。
他敬佩對家具行業(yè)有執(zhí)著追求的人，而他自己也正是這樣的人。即使在“快問快答”里，他也總離不開“家具”這個話題，他沒有太多的興趣愛好，他一生的夢想就是把家具做好。
【記者】您人生第一份職業(yè)是什么？
【尤國忠】木匠、雕刻工。
【記者】您哪年出來自主創(chuàng)業(yè)？
【尤國忠】1999年，36歲的時候。
【記者】您是如何掘得人生第一桶金的？用來做什么？
【尤國忠】憑借制造家具手藝，賺的錢主要是養(yǎng)家。1979年做家具學(xué)徒工，到1981年自己能獨立出去做事，每月能賺到兩三百塊錢，那時候老師工資大概是45塊。
【記者】創(chuàng)業(yè)中您最看重的收獲是什么？
【尤國忠】對于自身理想與信念的執(zhí)著堅持。
【記者】目前企業(yè)經(jīng)營管理上您最關(guān)注的是什么？
【尤國忠】團(tuán)隊協(xié)作效力的最大化發(fā)揮。
【記者】放眼整個家居商場，有沒有敬佩的人？
【尤國忠】有很多人，但都是對家具行業(yè)有執(zhí)著追求的人。
【記者】工作之外的興趣愛好有哪些？
【尤國忠】看書、樂器。我主要的興趣愛好是喜歡跟家具人打交道，多交流多學(xué)習(xí)，還會去學(xué)一些專業(yè)課程。我在北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)過，在廈門大學(xué)讀了EMBA，通過學(xué)習(xí)來提升自己的能力。
【記者】近年來您的夢想是什么？
【尤國忠】一生的夢想，只把家具做好。希望能夠把自己培育的迪諾雅、摩迪卡這兩個品牌成為消費者品牌，為消費者、為社會做一些事情。
【記者】您給自己目前的狀態(tài)打多少分？
【尤國忠】最多是及格分?jǐn)?shù)60分，因為要做的事情還很多。（文/新浪家居）
