「創(chuàng)業(yè)7年，服務用戶700萬，70%的客戶來于口碑轉介紹?！惯@是一起裝修網(wǎng)CEO黃勝杰對企業(yè)業(yè)績簡單的概括。除此之外，2016年12月19日，一起裝修網(wǎng)掛牌申請獲得全國中小企業(yè)股轉系統(tǒng)批準，登陸新三板，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修服務平臺第一股。
早期，黃勝杰曾就職搜房網(wǎng)和搜狐焦點，與房產(chǎn)家居一直有緊密的聯(lián)系，2009年12月成立一起裝修網(wǎng)，起初以建材團購業(yè)務為主，每年舉辦超過300場團購會，長期合作的知名品牌超過2000家；2015年一起裝修網(wǎng)布局互聯(lián)網(wǎng)整裝業(yè)務，黃勝杰認為，近年來隨著用戶的生活環(huán)境受O2O模塊服務影響在不斷發(fā)生變化，用戶信息來源渠道也發(fā)生了根本性改變，對家庭裝修的容忍度也就更加低了，需要更加高效、更加高品質(zhì)的服務，一起裝修網(wǎng)致力通過整裝業(yè)務打造更專業(yè)、更深入、更開放的互聯(lián)網(wǎng)裝修服務平臺，2016年年初開始運營推廣，目前已經(jīng)擁有16個獨立分公司，線下共有10家店面，主要服務全國49個大中城市，日均自有流量達到60萬UV。
2015年12月底，一起裝修網(wǎng)首次宣布獲得慧鑫泉和創(chuàng)湃資本共同領投的2億元A輪融資，同期戰(zhàn)略投資VR家裝品牌打扮家（原美屋365），完善企業(yè)生態(tài)布局。對于黃勝杰而言，成立7年的一起裝修網(wǎng)早期沒有在融資上提前布局和發(fā)力是一個小失誤。黃勝杰向億歐介紹，當初最早接觸資本是在2012年，因其造血能力還不錯所以并未深究融資，“如果早一點融資會更好，至少我們的發(fā)展速度會更快，另外，我們在市場上的聲勢也會更大?！?/p>
除了在融資方面的“小失誤”，黃勝杰表示創(chuàng)業(yè)路程遙遠，所有的問題歸結為一點，那就是是否想得夠徹底夠清晰，所做的決策，包括資源使用是否都正確，資源、時間、資金、團隊能力都是有限的，所以做決策的時候就要想清楚，不能走來回路，裝修是個慢活，不能太快，可持續(xù)且健康發(fā)展才是這個行業(yè)本質(zhì)的特征。
據(jù)黃勝杰透露，目前一起裝修網(wǎng)整裝業(yè)務業(yè)績月增速已經(jīng)達到60%-80%，其中達成交易80%的用戶來自于線上渠道。黃勝杰認為，一起裝修網(wǎng)共有八大核心優(yōu)勢，首先是日均流量達到60萬UV，其次是極度重視口碑和服務，資本的支撐，建材業(yè)務積淀的供應鏈優(yōu)勢，施工交付體系，原始團隊，信息管理系統(tǒng)，施工運營管理規(guī)范。其中，極致口碑一直是一起裝修網(wǎng)高度重視的事情，在保障口碑和保證施工服務質(zhì)量方面做了很多細節(jié)的工作，比如裝修場地貼上CEO的投訴電話，接到一次電話就扣工地負責人200元，“裝修這件事情，一定是法治為先”，黃勝杰表示，“核心三要素是企業(yè)的組織能力、獎罰機制和清晰的流程設計能力?！?/p>
掛牌新三板，成為互聯(lián)網(wǎng)裝修服務平臺第一股只是一起裝修網(wǎng)歷年來其中一個里程碑。第一個標志性事件是一起裝修網(wǎng)在成立的10個月時間里，不斷試錯和改良優(yōu)化，最后做到北京這個領域里的第一名；其次，2012年，公司全年只做到700萬，還是從中拿出了一部分錢找了國內(nèi)一家優(yōu)秀的咨詢公司，在團隊方面花了大量精力做調(diào)整，包括組織結構，競爭策略，激勵分紅，以及公司管理流程和未來規(guī)劃，并由此開設了天津第一家分公司。黃勝杰表示，“一起裝修網(wǎng)最大的優(yōu)勢是「團隊」，在團隊方面花多大的精力都不過分，這個事如果解決了，其他的事才能很好去促進?！?/p>
關于未來發(fā)展方向，一起裝修網(wǎng)表示會繼續(xù)求穩(wěn)，明年會合理再擴張4-5個城市，資金方面明年也會有定增計劃，以及將會在提高流量和客戶高黏性，以及服務信息化SaaS系統(tǒng)，物流運輸專業(yè)服務等方面做相關投資或戰(zhàn)略合作。黃勝杰表示，互聯(lián)網(wǎng)化的家裝未來將會聚焦在一站式、集中化、信息化，以及VR高新技術的運用。億歐相信，站在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的角度看未來，新科技、新理念、新資本在家裝產(chǎn)業(yè)的深度應用必將推動整個行業(yè)整體向前。
