天房發(fā)展房地產(chǎn)
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中鋼房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？好嗎？
我只是在網(wǎng)上看到過中鋼房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司沒有細致了解，但我資訊家裝的時候，他們家*很貼心，給我兩種方案，半包和全包，不過沒有真正做過單，不好說。
美國房地產(chǎn)發(fā)展史是怎樣的？
美國房地產(chǎn)發(fā)展歷史大致可以分為三個階段，第一階段是殖民地時期到19世紀末，這是美國房地產(chǎn)的起始階段;第二階段是19世紀后期到第二次世界大戰(zhàn)，這是美國房地產(chǎn)的發(fā)展階段;第三階段是二戰(zhàn)結(jié)束至今，此階段是美國房地產(chǎn)的成熟階段。 雖然上面的相距50年的房屋在結(jié)構(gòu)上有相似之處，但在這50年期間，無論對住宅地產(chǎn)開發(fā)商、美國住宅市場、企業(yè)管理以及相關(guān)的金融服務(wù)水平都產(chǎn)生了翻天覆地的變化。二戰(zhàn)后，美國房地產(chǎn)業(yè)一共經(jīng)歷了三個經(jīng)濟周期。 在過去的二十年里，美國房地產(chǎn)業(yè)伴隨著社會的整體國民經(jīng)濟發(fā)展，基本保持平穩(wěn)向上的發(fā)展趨勢。雖然美國房地產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出周期性，一般是18~20年左右經(jīng)歷一個周期循環(huán)，但周期波動幅度較小，較少大起大落。從近20年來的房地產(chǎn)表現(xiàn)情況, ??中可看出美國房地產(chǎn)投資回報的平穩(wěn)增長趨勢，這也表明美國房地產(chǎn)市場是一個理性成熟的市場。從長線投資來看，在美國投資房地產(chǎn)具有風險低、收益穩(wěn)定、回報率高等特點。 美國房地產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展還可以從租售房屋的空置率體現(xiàn)出來，一直以來，美國保持很低的空置率，出租房屋空置率保持在5~8%之間，而銷售房屋空置率則保留在1~2%之間。 注：1、出租空置率=空置的供出租的房屋/（租戶已占用的房屋+已出租但等待占用的房屋+空置的供出租的房屋），包括可租可賣的房屋。 2、銷售空置率=空置的供銷售的房屋/（業(yè)主已經(jīng)居住的房屋+已售出等待居住的房屋+空置的供銷售的房屋） 房地產(chǎn)業(yè)是美國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但其在美國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重并不大。1992年美國房地產(chǎn)業(yè)與整體國民經(jīng)濟的比例關(guān)系為：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占所有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值之比為0.95%, ??房地產(chǎn)業(yè)的工資總額與所有產(chǎn)業(yè)工資總額之和的比例為1.2%，房地產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口與所有產(chǎn)業(yè)總就業(yè)人口的比例為1.3%。1997年這些比例分別為房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占0.94%, ??工資額占1.2%, ??就業(yè)人口占1.3%。 雖然1992年與1997年的具體數(shù)字不同，但房地產(chǎn)業(yè)與整體國民經(jīng)濟的比例關(guān)系幾乎完全一致，這不是偶然的，它說明了兩個問題： 一是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與整體國民經(jīng)濟發(fā)展配合得非常協(xié)調(diào) 二是反映了房地產(chǎn)業(yè)與整體國民經(jīng)濟的合理比例關(guān)系，保持這種比例就足于滿足生產(chǎn)和生活對房地產(chǎn)的需求。 因為房地產(chǎn)業(yè)是作為生產(chǎn)和生活場所存在的，它的發(fā)展速度決定于經(jīng)濟增長和人們生活水平提高對其提出的需求，它不能脫離整體經(jīng)濟而肓目發(fā)展。
怎么完善發(fā)展保障房制度？
住房市場化使大多數(shù)人的住房條件在短時間內(nèi)有了迅速改善，但也同時伴隨著住房差距的擴大和*保障功能的收縮。1998年之后，*開始調(diào)整住房保障政策，逐步推出了廉租房、經(jīng)濟適用房、限價商品房、公共租賃房等多種保障形式，取得了一定的成效。一直以來，中國實行的住房保障制度旨在通過某種政策傾斜和優(yōu)惠、補貼等措施，通過提供實物保障來改善居民居住條件和啟動市場有效需求，它是*基于不同的住房市場發(fā)展階段的政策選擇。但是，由于各種原因，目前的住房保障體系仍然存在一些缺陷。首先，保障房難保公正。各地住房保障制度基本為屬地保障，具有很強的地域性，對保障性住房的申請條件設(shè)定了戶籍門檻，將非戶籍居民和農(nóng)民工排除在保障對象之外。這也和中國二元分割的土地制度和戶籍制度相關(guān)。由于將農(nóng)民工等非本地戶籍的住房弱勢*體被排斥在城市保障性住房制度之外，大量外來人口居住條件惡劣甚至*聚居在交通不便利的城市邊緣地帶，形成“貧民窟”現(xiàn)象。其次，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)保障擴大了不公正。購買產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的保障房需要一定的經(jīng)濟能力，所以其受益者往往是中等或中低收入人*，在實踐中往往還會惠及中高收入人*。加上在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，尤其是法制不健全、收入核定較困難的時候，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的保障容易導(dǎo)致尋租。提供給低收入*體的補貼，成為部分人員謀取私利的手段，甚至成為公權(quán)力部門的“內(nèi)部優(yōu)惠”，進一步加大了分配的不公。第三，過度保障與保障不足并存。一是結(jié)構(gòu)上的供大于求。*確定的住房保障目標是到“十二五”期末，全國保障性住房覆蓋面達到20%左右，從總量上看，保障房覆蓋面不可謂不大。但是實際執(zhí)行過程中，由于各地保障性用房大多在偏遠地段，配套設(shè)施極不健全，以致很多低收入人*即使配得到也入住不了，保障房“遇冷”現(xiàn)象屢見不鮮。二是對一些保障對象的過度保障。包括以保障性住房的名義，為公職人員興建實物性住房；部分特權(quán)*體享受福利分房和購房補貼雙重福利；還有一些地區(qū)*人才住房福利政策以吸引和搶奪各行業(yè)精英，導(dǎo)致住房保障“負福利”現(xiàn)象的產(chǎn)生。這些做法無疑是一種極大的公共*浪費和保障對象錯位。與以上過度保障形成鮮明對比的是，一些低收入、住房困難的非本地城鎮(zhèn)戶口的*體，卻被全面排斥于各項保障政策之外。第四，對市場造成了扭曲，降低了效率。對產(chǎn)權(quán)的保障在某種意義上，成了一種有準入條件的商品房，造就了商品房領(lǐng)域的雙軌制，而其與真正商品房之間的巨額價差，是通過將屬于全體公民的公共*，包括公共土地和納稅人繳納的稅收轉(zhuǎn)讓給一小部分人來實現(xiàn)的。產(chǎn)權(quán)保障房與商品房之間存在的價格雙軌，使得產(chǎn)權(quán)保障房之中存在的巨大利益，由此造成的供不應(yīng)求必然產(chǎn)生了排隊經(jīng)濟和尋租的空間，降低*配置效率。住房保障意味著需要犧牲一定的效率來達成一定的公平，但犧牲效率必須有一定的限度。住房保障應(yīng)當將對市場的扭曲限制在最低程度，盡量發(fā)揮市場機制在*配置中的作用，有效率的市場均衡才能達到。此外，提供住房保障不應(yīng)當導(dǎo)致對公共*的濫用，也不應(yīng)當激勵人們對保障性住房的故意追求。住房保障制度應(yīng)滿足三個基本條件：一是公平性。財政資金的分配要向最貧窮的人*傾斜，但補貼額度的界限是最窮的人的補貼不應(yīng)使其總收入超過次窮的人的總收入。如果因為政治或社會原因必須同時為不同收入水平的階層提供住房保障，則保障在總體上應(yīng)當能縮小而不是擴大收入差距。二是普遍保障。即在制度設(shè)計所承諾的保障范圍內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。經(jīng)濟困難和住房狀況是判斷享受*住房保障的唯一標準。只要同時出現(xiàn)了規(guī)定的經(jīng)濟困難和住房困難，那么則不論當事人的性別、社會階層如何都應(yīng)該被納入保障的范圍，否則*的稀缺性將造成權(quán)力分配和尋租。三是進行基本保障。一般地，由*籌資提供的社會保障或社會福利都只能滿足最基本的需求，從*療到教育都是如此，更高層次的或更個性化的需求只能通過市場來解決。基于以上條件，在中國現(xiàn)實情況下，保障房的目標模式應(yīng)該是“使用權(quán)性質(zhì)的保障房+貨幣保障”。使用權(quán)性質(zhì)的保障房，可以打破價格雙軌制，去除權(quán)力的尋租空間。貨幣補貼可以盡量避免了對住房市場的直接干預(yù)，提高資金和*的利用效率。也賦予了住房需求者擁有更多的選擇權(quán)，并且可根據(jù)保障對象的實際收入水平和住房需求實行差異化和分層次的保障，更充分體現(xiàn)住房保障政策的公平性，在退出機制上也更為可控和便于*作。這一目標模式的實現(xiàn)也不是一蹴而就的，需要有一個逐步過渡的階段，同時也需要有相應(yīng)的制度安排。目前中國住房保障的方式較為混亂，產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)兩種性質(zhì)的保障房齊頭并進。但在目前大規(guī)模興建產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和實物保障房的時候，要弄清方向，逐步過渡。在住房嚴重短缺時期，*一般采取比較直接的干預(yù)方式，主導(dǎo)和控制住房建造、分配的所有過程。當住房短缺基本解決，居民收入水平大幅提高以后，*的干預(yù)方式應(yīng)轉(zhuǎn)為間接干預(yù)為主，補貼從補供方轉(zhuǎn)向補需方，并主要集中在對最低收入*體的援助方面。具體補貼的方式在一些城市已經(jīng)做了有益的探索。例如常州市對于經(jīng)審核可以享受租金補貼的家庭，為其建立家庭賬戶，將租金補貼定期打入家庭賬戶，而享受補貼的家庭要出具租房證明。這種方式類似于美國的租金優(yōu)惠券制度。要在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)使用權(quán)性質(zhì)保障房和貨幣保障相結(jié)合的模式，還需要相應(yīng)的頂層制度設(shè)計。包括開征物業(yè)保有稅，提高不動產(chǎn)持有成本，反映土地增值；通過減免稅等政策措施鼓勵房屋出租，大力培育穩(wěn)定的住房租賃市場，降低租賃成本；改革土地制度，將土地用途管制與土地產(chǎn)權(quán)相分離，建立自由交易的統(tǒng)一的土地市場等。（作者為天則經(jīng)濟研究所研究員）
天同建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
我家裝修的時候就是找的天同建設(shè)發(fā)展公司，很好，也很漂亮，雖然現(xiàn)在早已搬進了新家，但是有時候也會去天同建設(shè)發(fā)展公司看看有什么裝飾新的效果圖，來讓家變的美美滴！強烈推薦！
金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司不錯，他們提供突擊考察現(xiàn)成施工，讓你了解工地是否規(guī)劃，而且裝修合同規(guī)范，一般都明確輔料品牌。付款金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司也是等材料、工藝標準驗收后再打款。
天房天拖質(zhì)量問題
80-1300㎡的全靈動空間。◆地鐵4號線上蓋，2579個車位等頂級配置 ，VRV分戶式中央空調(diào)，萬家灣公家總站在側(cè)，70億消費支撐。自身條件上；10米挑高五星級入戶標準，青羊新城核心區(qū)域，24部德國蒂森克虜伯鋒速電梯區(qū)域位置上。專門為樓主收集了*的。三縱三橫的立體交通網(wǎng)絡(luò)通達全城：◆城西副中心，區(qū)域位置得天獨厚◆百億光華商圈，50萬常住人口
撫順城鄉(xiāng)建設(shè)房地產(chǎn)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
我家裝修不是找的撫順城鄉(xiāng)建設(shè)房地產(chǎn)發(fā)展公司裝的，建議你找?guī)准冶容^有實力的公司咨詢參考最后做出選擇比較好，我家當時裝修就是這樣選擇的。
中天房地產(chǎn)和中房集團房地產(chǎn)哪個好？
中天科技起步于1992年，起家于光纖通信，隨著**產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，現(xiàn)已形成電信、電網(wǎng)兩*并驅(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并涉足新能源領(lǐng)域。先后被授予金牌上市公司、*創(chuàng)新型試點企業(yè)，躋身中國**100強、中國民營企業(yè)500強。|布局為北京總部、南通新部、如東本部。企業(yè)堅持“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品出口100多個*和地區(qū)，開辦印度和巴西工廠，設(shè)有40多個海外辦事處，逐步將ZTT打造成為世界級的中國光電線纜品牌。|中天科技相繼建立中天上海研究院、中天學院、院士工作站、博士后科研工作站等科研機構(gòu)，吸引了一批頂級人才加盟中天。建立創(chuàng)新激勵機制、人才評聘機制、知識產(chǎn)權(quán)評價機制。中天科技目前已承擔50多項*863和火炬計劃項目，開發(fā)出400多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的*級新產(chǎn)品與專利。|中天科技的崛起，受到*和**的關(guān)注，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后調(diào)研考察，對中天的發(fā)展給予肯定和勉勵。|在*通信領(lǐng)域，中天致力特種光纜、特種光纖開發(fā)為業(yè)界矚目。中天打造纜、纖、棒一體化產(chǎn)業(yè)鏈，引進再創(chuàng)新形成光纖預(yù)制棒全*技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，在南通建成具有國際先進水平，百分百股權(quán)的預(yù)制棒工廠。|中天寬帶技術(shù)開發(fā)了ODN系列配線產(chǎn)品，致力推動FTTX產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)中國寬帶戰(zhàn)略。|中天科技為客戶提供無線天饋系統(tǒng)、軌道交通漏泄通信系統(tǒng)技術(shù)方案及產(chǎn)品，建有國內(nèi)唯一漏纜模擬隧道測試平臺，牽頭制定我國輻射型漏纜行業(yè)標準。中天開發(fā)的通信信號電纜、環(huán)保型鐵路貫通地線滿足鐵路事業(yè)發(fā)展需求。|“中天服務(wù)電網(wǎng)，電網(wǎng)信賴中天”。中天收購上海鋁線廠，秉承七十年精湛工藝，與寶鋼特鋼中心合作開發(fā)特種材料，又與上海交通*材料學院聯(lián)合研發(fā)，形成了鋁包殷鋼、鋁鎂硅、鋁鋯等新型合金材料?，F(xiàn)擁有倍容量導(dǎo)線、間隙型導(dǎo)線等增容耐熱導(dǎo)線和鋁合金芯中強度、高強度節(jié)能型導(dǎo)線以及低風壓、低噪音、亞光等環(huán)保型導(dǎo)線。同時配備全系列的金具、絕緣子。滿足我國特高壓輸電、智能電網(wǎng)以及增容改造建設(shè)中大跨越、重覆冰、大截面等各類工程需求。|中天OPGW、ADSS特種電力光纜在線運行均超20萬km，OPGW市場占有量全球第一。 “青藏電力天路”選用中天“超低損耗、超低溫度、超長距離”O(jiān)PGW。|在海洋裝備領(lǐng)域，中天海纜現(xiàn)已成為我國海纜品種最全、工程應(yīng)用最多的專業(yè)*商，代表我國海纜*水平，產(chǎn)品通過UJ、UQJ國際認證。中天牽頭承擔了“深海光電復(fù)合纜與濕插拔接*術(shù)研發(fā)”和“深海機器人鎧裝纜技術(shù)”兩個*“十二五”863計劃項目，開創(chuàng)我國線纜行業(yè)先河。|在光電設(shè)備領(lǐng)域，中天研發(fā)生產(chǎn)的光纖、光纜*的高新技術(shù)設(shè)備出口歐盟、東南亞、南美、北美等地區(qū)。中天研發(fā)的鐵路機車用電纜、鋁合金電纜、礦用橡膠軟電纜、控制電纜如同高端裝備的血液，滿足我國高端工程機械的需求。|中天合金開發(fā)的高精度紫銅板、合金銅帶、無縫銅管廣泛應(yīng)用于冶金、*、電力、機械、交通、建筑等領(lǐng)域。|在新能源領(lǐng)域，中天科技擁有微網(wǎng)發(fā)電、太陽能背板材料、鋰離子電池、零能源住宅等特色產(chǎn)品，滿足客戶綠色、低碳要求。|中天光伏技術(shù)提供并/離網(wǎng)型電站的解決方案，“交鑰匙”服務(wù)，可配套電站建設(shè)用各類產(chǎn)品，包括接線盒、交/直匯流箱、支架系統(tǒng)、新能源線纜、核心器件微網(wǎng)控制器、儲能變流器等。|中天光伏材料擁有太陽能電池背板的核心技術(shù)，建有國際一流的生產(chǎn)實驗車間，產(chǎn)品全面替代進口。|中天儲能科技配備國內(nèi)第一條全自動化高容量圓柱型鋰電池生產(chǎn)線，建有高水平的鋰電池技術(shù)中心。|中天科技“零”能源住宅，通過太陽能光伏、光熱、雨水收集、中水回用、污水處理、保溫隔熱等節(jié)能技術(shù)，為客戶提供舒適和環(huán)保的民用住宅和商業(yè)建筑產(chǎn)品。|精細*，*的不僅僅是產(chǎn)品、是財富，更是一種精神，一種文化。中天科技在全國首創(chuàng)“知識產(chǎn)權(quán)銀行”、首建“精神家園建設(shè)工程師”工作制，開展 “三精”、“三我”活動，成為企業(yè)文化建設(shè)的新亮點，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增添歸屬感。|中天作為全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)，在2004年首家發(fā)布了《企業(yè)社會責任報告》。中天科技20年、上市10周年之際，節(jié)儉辦慶典，向慈善機構(gòu)一次捐款1000萬元。在汶川等歷次大地震和在冰雪災(zāi)害及希望小學的援建中，在地方環(huán)境保護和社會公益事業(yè)的活動中，都有著中天人的身影。|中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準組建，以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。|中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到,300萬平方米，年均竣工,000萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達,600億*幣。|如今，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。|鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。|中房集團隸屬于國務(wù)院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央*決策提供實踐*依據(jù)的職責，為完善中國住房分*度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團的思想認識。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當?shù)?合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實踐者，主力*。
信和房地產(chǎn)和中房集團房地產(chǎn)哪個好？
信和新材料股份有限公司（原泉州市信和涂料有限公司）創(chuàng)建于1995年，位于福建省泉州市洛江塘西工業(yè)園，占地面積100畝，是國內(nèi)涂料行業(yè)中發(fā)展最迅速的“新星”之一，也是國內(nèi)眾多工程機械名企的主要涂料供應(yīng)商。 | 信和新材緊跟著世界涂料工業(yè)的發(fā)展腳步，不斷提高參與國際、國內(nèi)涂料市場競爭的能力，憑借業(yè)內(nèi)雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，按照自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，從上世紀末開始，在涂料行業(yè)中率先引進了重防腐涂料、高檔工藝品涂料、建筑涂料等生產(chǎn)技術(shù)。目前，信和新材擁有多條涂料生產(chǎn)線，可為廣大客戶提供工業(yè)涂料、建筑涂料兩大類別，工程機械涂料、重防腐涂料、工藝品涂料、防盜門涂料多個系列上千個品種；產(chǎn)品服務(wù)范圍涉及*、工程機械、工藝品、防盜門、輕工、家電、建筑、*工等多個國民經(jīng)濟領(lǐng)域。 | 信和新材在科研方面，除了自身的研發(fā)外，還與國內(nèi)外多家高等院校及涂料研究機構(gòu)、企業(yè)有著密切的合作關(guān)系，并常年邀請國內(nèi)外著名專家和科技人員到公司交流、指導(dǎo)，為科研工作把關(guān)定向，攻關(guān)涂料科研課題。如今，信和新材高技術(shù)含量、高附加值、高競爭力的產(chǎn)品提高到50％以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。信和新材以提升客戶價值為自身價值，從專業(yè)的角度引導(dǎo)客戶正確使用、檢測、評價涂料與涂裝，為涂料行業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻。 | 公司先后參與制定*及行業(yè)標準8項，擁有*專利29項。工業(yè)涂料中防腐蝕涂料被評為2011年中國最受用戶歡迎的十強品牌；建筑涂料中田園風光被評為2011年度中國十大生態(tài)涂料品牌。長期以來，信和新材憑借獨特的誠信與雄厚的技術(shù)實力，不單贏得了消費者的信賴，還獲得了社會的廣泛認可，連續(xù)多年被評為“全國消費者信得過產(chǎn)品”、“ 重質(zhì)量，守信譽”示范單位。近年來“信和新材”相繼獲得“中國馳名商標”、“福建名牌產(chǎn)品”、“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“全國模范職工之家”、“省級基層先進*組織”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國社會保障與就業(yè)先進民營企業(yè)”等稱號。 | 公司將繼續(xù)以“倡導(dǎo)和諧，追求卓越”為理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，促進公司向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、科技化方向發(fā)展，為市場提供更先進、更優(yōu)質(zhì)的涂裝產(chǎn)品，更好的服務(wù)于社會。中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準組建，以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。|中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到,300萬平方米，年均竣工,000萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達,600億*幣。|如今，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。|鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。|中房集團隸屬于國務(wù)院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央*決策提供實踐*依據(jù)的職責，為完善中國住房分*度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團的思想認識。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當?shù)?合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實踐者，主力*。
小產(chǎn)權(quán)房發(fā)展前景怎么樣
小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 方法/步驟 價格的* 據(jù)國土部門不完全統(tǒng)計，目前全國小產(chǎn)權(quán)房面積已達66億平方米。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，北京已售和在建的小產(chǎn)權(quán)房很快就會超過1000萬平方米。從2007年起，有關(guān)解決小產(chǎn)權(quán)房的法律法規(guī)逐漸*，但還是阻擋不了小產(chǎn)權(quán)房的* 調(diào)查顯示，一般小產(chǎn)權(quán)項目的均價僅為大產(chǎn)權(quán)商品房售價的40%左右。如果你有80萬元，可以在二環(huán)內(nèi)買到20平方米的房子;如果運氣好，可以在五環(huán)內(nèi)買到40平方米的房子，或六環(huán)內(nèi)買到45平方米的房子。而在五環(huán)外的小產(chǎn)權(quán)房項目，這筆錢則可以買到近100平方米的房子。 小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 利益鏈驅(qū)使 基層*和小產(chǎn)權(quán)房開發(fā)商之間的利益鏈也是小產(chǎn)權(quán)項目屢禁不止的原因之一?！按蠖鄶?shù)小產(chǎn)權(quán)房都是以‘新農(nóng)村建設(shè)’、‘舊村改造’等名義，由鄉(xiāng)*或村委會主導(dǎo)開發(fā)，所獲利益歸集體所有?！币辛⒄f，在城市郊區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展中，現(xiàn)行普遍的開發(fā)方式是，由*向農(nóng)民低價征地，然后高價賣給開發(fā)商，成為*的財政收入和官員的尋租所得，開發(fā)商建成房屋再以更高的價格*。 但小產(chǎn)權(quán)房則有所不同。雖然建筑成本與商品房相差無幾，但建造小產(chǎn)權(quán)房房屋的土地沒有繳納土地出讓金和配套稅費，繞過了層層審批關(guān)口，在銷售時也沒有繳納相關(guān)稅費。除去這幾塊費用，商品住房價格可以壓低70%左右，負責開發(fā)的村委會依然有著相當不錯的利潤。 小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 難以舉起的“屠*” 可以說，小產(chǎn)權(quán)房的開發(fā)是完全處于監(jiān)管之外的。目前我國農(nóng)村土地的開發(fā)建設(shè)沒有完善的法律規(guī)定，小產(chǎn)權(quán)房的建設(shè)根本談不上立項、規(guī)劃。所以市場出現(xiàn)了一方面*示鄉(xiāng)鎮(zhèn)小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)有風險，一方面產(chǎn)銷兩旺的怪象，而且依然有很多正規(guī)的開發(fā)商和房屋中介參與交易，且少有干預(yù)。即使是這次14部委督察，在很多人看來，“一案一處理”也耐人尋味。對于14部委正在研究的治理政策，估計如何處理和善后這種小產(chǎn)權(quán)房成了一個大難題
房地產(chǎn)驗房師賺錢嗎
現(xiàn)在很多裝修公司都有免費驗房的服務(wù)。 ??建議你考慮當?shù)氐男星槎?/pre>
房地產(chǎn)看房有什么技巧？
房產(chǎn)經(jīng)紀人帶人看房的技巧 ??1、根據(jù)客戶的需求提前想好帶看路線。 2、 ??想出帶客戶看房過程中要提出的問題。 3、 ??思考怎樣把自己要賣的房屋的缺點說的最小化和順其自然的把房屋的優(yōu)點說的最大化。 4、如帶看的是有人住的房子必須提前20分鐘左右到房東家中與房東進行溝通為看房后成交打好基礎(chǔ)。 5、在約客戶看房時地點必須約在附近的地方，千萬不能約在此房的樓下，提前5分鐘在約好的地方等客戶讓客戶填寫看房單且第一次說出我們公司的傭金。 6、進入房東家主動介紹房子的相關(guān)情況，優(yōu)點先說80%，留下20%的優(yōu)點等客戶發(fā)現(xiàn)房子缺點或自己陷入僵局時救急，這時把這些優(yōu)點告訴客戶來帶開客戶的思路。時刻把握主動權(quán)。 7、在房東家看房時要時刻注意客戶的舉動和言行，控制時間，不要給客戶太多的思考空間。經(jīng)紀人要把握好時間，并根據(jù)不同的客戶提出不同的問題，以了解客戶對房屋的看法。 8、讓客戶提問發(fā)表意見，專業(yè)快速的解答客戶疑問。認可客戶的想法，就算客戶講的明顯不對，也不要去反駁客戶，而是加以引導(dǎo)，讓客戶自己察覺他的問題。 9、為客戶做看房的總結(jié)，把房子的優(yōu)點總結(jié)給客戶聽，且說出客戶心理想的話。 10、結(jié)束看房如客戶有意向要立刻把房東和客戶帶回公司簽合同，如不能定在帶客戶出小區(qū)的途中加深客戶對你的印象便于以后客戶認你說話。 **買二手房的“八大理由” 1、價格便宜 ??2、選擇空間大 ??3、即買即住 ??4、購買風險小 ??5、即買即有產(chǎn)權(quán)證 ??6、一目了然 ??7、交易手續(xù)簡化 ??8、享受銀行貸款 **買方流程 一、接待： 確切了解客戶的需求和購房目的，經(jīng)濟承受能力和付款方式 ??，婉轉(zhuǎn)的打聽一下客戶的工作單位情況及經(jīng)濟承受能力。 二、配對： 從專業(yè)度出發(fā)介紹適合客戶的房子，一、二套讓客戶選擇，本小區(qū)內(nèi)有代表性的兩個房子讓其選擇，對方提出更多要求時，不要再介紹，記錄客戶的聯(lián)系方式日后對其回訪。二十四小時對客戶進行回訪，即使是D級客戶也要回訪，讓客戶心里感到你重視他和他的要求。合理配對，首先要對本商圈的房源有大致的了解，不能盲目配對，盡量符合客戶心里要求。 配對的幾樣方式：①登記客戶需求時，若客戶不確定可幫助客戶下決定； ??②物件表配對；③請求秘書在系統(tǒng)里查詢；④請秘書在網(wǎng)上發(fā)親情詢問；⑤打電話到離客戶需求最近的店內(nèi)詢問；⑥與友店的經(jīng)紀人多溝通，詢問是否有新物件，到友店去時多流通本店的物件 三、帶看： 帶看是每個經(jīng)紀人的日常工作，是一個我們和客戶親切接觸的機會。在帶看過程里也是我們?yōu)橐院蟀讣倪M展做鋪墊的時候，這時候的客戶心里想的全是即將看到的房子，做事先做人，在客戶滿懷期望的時候，要給客戶一個好的第一印象。 第一要:守時，和客戶約定好幾點要提前幾分鐘到，若是第一次到該小區(qū)帶看更應(yīng)該提前一些時間到，然后對周圍環(huán)境做一個了解，在一會的帶看過程中有內(nèi)容可講，對該小區(qū)的優(yōu)缺點有自己的觀點和見解，讓客戶對你的專業(yè)度投信任票。 第二要:注意儀容儀表，男職員要打領(lǐng)帶，女員工不能著奇裝異服，夏天不能衣著*露。 第三要:講普通話，說話婉轉(zhuǎn)不要尖銳即使是客戶錯了，要提出來，也要考慮措詞，不能讓客戶下不來臺，語言要專業(yè)，流利，不能猶豫不定，有理有距，不卑不亢，對客戶不合理要求不能滿口答應(yīng)，要找到合適的理由拒絕。不能給客戶你不能做到的承諾，這樣后期會產(chǎn)生一些不必要的糾紛。 第四要:對該小區(qū)的一些情況有一定的了解，你不能比客戶更黑，去帶看前如果有可能的話，經(jīng)紀人最好能親自看一下房子，了解房子的基本情況，如戶型、裝修、等等，做到心中有數(shù)。 在完成客戶配對后經(jīng)紀人要約*雙方看房，那么，在預(yù)約的過程中我們就要做好前期預(yù)防工作，約買方時除了看房時間地點外，還要叮囑買方在看房過程中不要與業(yè)主談價格，以免表現(xiàn)出你對該物件的意向使業(yè)主心態(tài)膨脹，多去挑一些物件的缺點但言詞不要過于刻薄，這樣可以打擊業(yè)主對我們后期*價有很好的幫助，在叮囑這些的過程中要做好解釋工作，以免買方有其它的想法反而弄巧成拙。在約賣方的同時也要作好這項工作，讓他不要與買方談價，盡量配合我們的工作，幫助他賣個好價格。 一、帶看過程中應(yīng)注意的問題： 下雨天不帶看；下雨天一般路不好走，本來很近的路也顯得有些遠，尤其是一些不好走的路段比如七里河區(qū)的吳家園附近，下雨天地上爛的很，不好走，而且下雨天對室內(nèi)的光線造成了一定的影響，顯得室內(nèi)光線很暗。所以下雨天一般不適合帶看?！? ②、一天之內(nèi)同一個客戶只讓看兩套；看的太多客戶會看花眼的，會拿此房的優(yōu)點與彼房的缺點比，心里會膨脹，后期的回訪工作造成了一定的困難，而且這樣心里膨脹的客戶很難成交，在他想象中的房子是這個房子的優(yōu)點和那個房子的優(yōu)點集于一身，既要地段好，又要朝向戶型好，還要價位低，這樣的房子很難有，所以不能一次讓一個客戶看太多的房子，對于那種D級客戶（即又要便宜又要房子好的客戶）要實行差異性帶看，帶看一個價位低但房子不好的房子，再帶看一個房子好但價位較高的房子，這樣教育一下，一但有一個房子和價位都差不多的房子很容易成交。; ③、一天可以帶幾拔客戶看同一套房子，但不要起*；幾組客戶同時看一個房子，可以促進成交，也容易*作客戶，給客戶造成急迫感，為以后回訪中客戶猶豫不*做好鋪墊，以其他客戶給你的客戶施加壓力，以其他客戶之口繃價位。 ④、頂樓和朝東的房子早上看，朝西和南北的物件中午看，單面朝西朝北的房子早上或中午看；上午看房子是光線最好的時候，尤其是西曬的房子，上午10點到12點是看房的最好時節(jié)。而且上午是一個人相對精力比較充沛的時候,即使路途稍微遠點或是樓層高點也不會覺得很累 ⑤、帶看路線選擇走大道，不走小巷子:有些地段的小路是很背的,而且路線也不好走,容易讓客戶討厭,對房屋失去興趣.對周邊環(huán)境也有了一定的好感,也不會覺得路途遠.所以在帶看過程中對路線一定要仔細研究,不要圖自己方便造成銷售困難.! ⑥、樓層高的房子，壓住慢慢上；在帶看樓層高的房屋時,在沒上樓之前的這段路上要盡量放慢速度,不能象急行*一樣.急急忙忙沖到樓下,疲勞作戰(zhàn),客戶就會覺得樓很高,疲兵必敗,就是經(jīng)紀人本人也累的直喘氣,會讓客戶產(chǎn)生恐懼心理,不愿意買樓層高的房子.慢慢走到樓下之后,慢慢上樓,跟客戶找一些話題*, ??分散客戶注意力，也不覺得樓高，不知不覺到樓頂，有利于成交 ⑦、差異性帶看，讓客戶做對比幫助客戶下決定,差異性帶看主要是針對對自己所要買的房子沒有主見的,對房屋比較茫然的客戶,對這種客戶先帶看一處房型和光線都不太好的房屋再帶看一個房型和光線都不錯的房子,產(chǎn)生強烈的反差,從人間直接走入天堂的感覺很強烈,即使這個房子貴一些也在所不惜,在我們的成交客戶中有很多客戶是這種差異性帶看后成交的. 二、帶看的技巧： ?? ①、看房前先向客戶介紹房子的優(yōu)缺點，但不可添油加醋，如果外店的房子，首先與開發(fā)店經(jīng)紀人溝通到位，如果第一次看房，要有敏銳的觀察力，要善于發(fā)現(xiàn)房子的優(yōu)缺點，對房子的缺點可先于客戶之前指出，顯得你為客戶著想，容易取得客戶的信任，但應(yīng)立即用更大的優(yōu)點來掩蓋，使他的問題轉(zhuǎn)移 ②、對房屋的優(yōu)點應(yīng)適當?shù)目鋸垼豢蛇^份脫離實際，這樣就會失去最寶貴的東西——“信任”，從而前功盡棄，如果你很詳細的了解他的需求，從側(cè)重點對癥下*進行介紹，而所有介紹在帶看過程中不經(jīng)意流露出來，進入房間后，話應(yīng)該少一些，讓客戶自己看，自己思考，不要讓客戶產(chǎn)生強買強賣的厭惡感。 ③、看房子時可以隨身攜帶名片，在帶看過程中進行塞名片，有客戶會問為什么，可以告訴他這種戶型房子比較好賣。要的人比較多。一可以促進客戶，二也達到了開發(fā)的目的。 ④、在帶看過程中，可以和店里同事打配合，比如同事掌握時間，可在經(jīng)紀人看房的時候打電話，告訴他我的客戶也要看等等。 ⑤、有些房子戶型不是很好，需要改動，我們在看房時，可以給客戶建議怎么改動，怎么裝修，但那畢竟不是實物，這是可以帶到樓上或樓下已改動的房子，進行對比。那樣客戶比較容易動心。 三、帶看后的幾種情況： ①一看即定 前期全面掌握客戶需求的同時，經(jīng)紀人一定要做到準確配對，如果把握得當，基本上客戶看到滿意的房屋時，馬上就能定下來；在第一次帶看的當時下定金是最好時機，以幫買方算后期所需費用，看產(chǎn)權(quán)證等理由，引導(dǎo)客戶回到店里，然后拿出合同利用自身的專業(yè)度讓客戶下決心。其實很多時候任何房屋都是有毛病的，如果客戶在看完后，回去考慮上一夜，那么第二天的結(jié)果，不管在繃價上，還是對房屋的喜好上，都不如第一天的滿意度高； ②重復(fù)帶看 有60%的客戶都喜歡當天看完后回家考慮，并且第二天讓家里人及從事房產(chǎn)這一行的朋友提出一定的意見，針對這樣的客戶，經(jīng)紀人要做到：第一，準確的配對，讓客戶感覺找到一套滿意的房屋；第二，第一次帶看前告知客戶瑪雅房屋帶看不收費，但很辛苦，希望他把能作主的人都帶上；第三，在帶看過程中對客戶采取技巧性銷售； ③多次帶看 一個經(jīng)紀人如果多次帶一個客戶看很多套房屋，這個時候只能說明這個經(jīng)紀人很失敗，他還沒有完全心領(lǐng)神會到這個客戶的買房意圖，所以我們提倡經(jīng)紀人前期一定要全面掌握房屋的具體情況以及客戶買房的意圖，把所有的帶看做到事半功倍。 四、回訪： 大多數(shù)的客戶在帶看之后不能立刻成交，都是還要和家里人商量一下，再做決定，這時就要做回訪的工作，回訪工作要及時但不能*之過急，在帶看的過程中做好伏筆，有人已經(jīng)看上房子只不過在談價格，如要這個客戶對此房屋很有意向，則在第二日做出回訪，詢問其意向，告訴他現(xiàn)在還有人在看房，促其盡快做決定，再借其他客戶之口繃價格，讓他到店里來，詳細談。若客戶表示還要考慮一下，一定不要強買強賣，讓他好好考慮表示理解，但一定要讓他抓緊，否則會失去這個房子，若看不出這個客戶的購房意向，可以推遲兩天再做回訪，如果客戶表示看不上這個房子，可以告訴他，因為有人正在下定金，所以問問他，讓客戶心里多少有點失落。
以房養(yǎng)老房地產(chǎn)是什么？
以房養(yǎng)老”也被稱為“住房反向抵押貸款”或者“倒按揭”。是指老人將自己的產(chǎn)權(quán)房抵押或者出租出去，以定期取得一定數(shù)額養(yǎng)老金或者接受老年公寓服務(wù)的一種養(yǎng)老方式。 ?? ?? ?? ??存在的問題 ??（法律制度 以房養(yǎng)老(7張) 法律法規(guī)沒有明確規(guī)定，*層面的“以房養(yǎng)老”就很難推行?！耙苑筐B(yǎng)老”需要民政局、房管局、人社局、金融和保險機構(gòu)等多個部門一起制定具體的政策和細則才可能得到推展。 “以房養(yǎng)老”需要透明、公正的法治環(huán)境?！耙苑筐B(yǎng)老”牽涉到房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、社會保障、保險以及相關(guān)*部門，對這些領(lǐng)域的運作質(zhì)量要求相當高。如何保證這些行業(yè)、部門公平、公正地經(jīng)營、管理和執(zhí)法，在當前法治不健全的條件下是個極大的挑戰(zhàn)。就拿房地產(chǎn)評估來說，由于起步較晚，中國房地產(chǎn)評估機構(gòu)還極不規(guī)范，不但整體素質(zhì)偏低，而且市場存在惡性競爭，有爭議的評估結(jié)果，尤其對于弱勢*體來說，更難以得到及時、公正、合理的處理。 有相關(guān)人士表示，在將來新修訂的老年人權(quán)益保障法時，應(yīng)設(shè)立對老年人居住權(quán)的優(yōu)先保護原則。 養(yǎng)老觀念 “養(yǎng)兒防老”的觀念一直還在影響著這一代老人。將自己居住多年的房產(chǎn)抵押給養(yǎng)老院，不給子女，許多老人和年輕人還難以接受。在當前經(jīng)濟還不怎么發(fā)達、貧富差距還比較大的情況下，許多老百姓辛苦一輩子也難以攢下一套房子，到老了，卻又不得不將房子抵押給銀行，以貸款養(yǎng)老，這怎么都讓人感覺銀行似乎在“搶錢”。有評論者指出，“以房養(yǎng)老”折射出的是中低收入*體深深的無奈。 養(yǎng)老機構(gòu) 老人不愿意離開自己的房子到養(yǎng)老機構(gòu)，很大程度上也是因為養(yǎng)老機構(gòu)不夠完善。好點的養(yǎng)老院收費太高，還要找關(guān)系；差的服務(wù)又不到位。 金融機構(gòu) “以房養(yǎng)老”金融產(chǎn)品推出的最大阻力來自于金融機構(gòu)，其中擔心房價下行是主要原因。一位保險從業(yè)者說，這項工作的“難度在于，對國內(nèi)房地產(chǎn)市場價格中長期走勢、人均預(yù)期壽命等關(guān)鍵因素的難以預(yù)測。對銀行、保險公司等機構(gòu)來說，倒按揭與正按揭恰恰相反，時間越長風險越大。 產(chǎn)權(quán)制約 我國推行的住宅用地70年年限也是保險公司和銀行等機構(gòu)普遍擔憂的問題。當老人年邁將房產(chǎn)抵押時， ?? ??以房養(yǎng)老 商品房的使用年限大都已經(jīng)不多，而當老人身故后，房子的使用年限更是所剩無幾。保險公司或銀行依靠剩下的使用年限來補償已支付的養(yǎng)老金成本，一方面所能承受的給付能力有限，另一方面風險也較大）影響簡單點說就是老人去世后，房子屬于* ?? ??懂了么？
四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司怎么樣？貴嗎？
四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司的設(shè)計師提倡用裝飾來美化空間，減少硬性裝修，不以多拿提成，不管業(yè)主的*活，硬性裝修造成污染很多。對于婚房裝修，四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司設(shè)計師也有很多經(jīng)驗。
雅居樂房地產(chǎn)和中房集團房地產(chǎn)哪個好？
雅居樂地產(chǎn)控股有限公司（股份代號：3383）是中國最具實力的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，主要從事大型綜合性物業(yè)發(fā)展，同時亦廣泛涉足酒店營運、物業(yè)投資及物業(yè)管理等多個領(lǐng)域，品牌享譽全國。雅居樂股份自2005年于*聯(lián)交所主板上市，現(xiàn)為摩根士丹利資本國際中國指數(shù)成份股、恒生綜合指數(shù)成份股、恒生綜合市值指數(shù)成份股、恒生中國內(nèi)地100成份股、中證*內(nèi)地民營企業(yè)指數(shù)成份股、中證*內(nèi)地企業(yè)指數(shù)成份股和中證*內(nèi)地地產(chǎn)指數(shù)成份股。 | 雅居樂一直堅守“遠見、心建、共建未來”的理念，致力于為居住者筑建可安享“心的歸屬”的幸福家園，于1992年開發(fā)首個房地產(chǎn)項目，源于中山，擴展全國。發(fā)展迄今，雅居樂于逾40個城市和地區(qū)，擁有建筑面積逾,500萬平方米的土地儲備，為數(shù)十萬家庭提供更具生命力的多元小區(qū)生活平臺，成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性*運營者。中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準組建，以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。|中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到,300萬平方米，年均竣工,000萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達,600億*幣。|如今，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。|鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。|中房集團隸屬于國務(wù)院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央*決策提供實踐*依據(jù)的職責，為完善中國住房分*度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團的思想認識。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當?shù)?合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實踐者，主力*。
旺德府房地產(chǎn)和中房集團房地產(chǎn)哪個好？
湖南旺德府投資控股集團有限公司是一家以裝飾建材流通行業(yè)為主業(yè)，相關(guān)行業(yè)為輔業(yè)的投資集團。旺德府集團發(fā)揚以“明德、博厚、中和、至善”為核心價值觀的企業(yè)文化，立志發(fā)展成為國內(nèi)一流、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。|湖南旺德府投資控股集團有限公司是一家以裝飾建材流通行業(yè)為主業(yè)，相關(guān)行業(yè)為輔業(yè)的投資集團。現(xiàn)涉足建材流通、房地產(chǎn)兩大核心產(chǎn)業(yè)。其中，以建材流通為集團主業(yè)，下轄旺德府家居建材集團，負責建材流通產(chǎn)業(yè)的運營。旗下包括：旺德府木業(yè)、旺德府超市、旺德府建材、旺德府家居建材經(jīng)營管理四大子公司，以及旺德府管理學院、旺德府同愛基金兩大事業(yè)部。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)由旺德府控股集團直接掌控，下轄旺德府置業(yè)、旺德府投資開發(fā)、旺德府房地產(chǎn)開發(fā)、旺德府物業(yè)四個子公司。從而構(gòu)成了包括八個子公司、兩個事業(yè)部、一個二級子集團，涉足兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涵蓋建材流通、商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、教育事業(yè)等的綜合性投資控股集團。|旺德府集團發(fā)揚以“明德、博厚、中和、至善”為核心價值觀的企業(yè)文化，以“為社會創(chuàng)造美好健康的居住環(huán)境，為員工發(fā)展提供夢想成真的機會”為企業(yè)使命，秉承 “誠信和諧、穩(wěn)健創(chuàng)新、自強敬業(yè)、守法循章”的企業(yè)精神，堅持“助員工成長，讓客戶滿意，與合作者雙贏，使投資者獲利，促進行業(yè)發(fā)展，真誠回報社會”的企業(yè)宗旨，立足裝飾建材流通領(lǐng)域，提高旺德府人的社會責任感，把旺德府品牌做專、做精、做強、做長，做得更有價值，立志發(fā)展成為國內(nèi)一流、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準組建，以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。|中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到,300萬平方米，年均竣工,000萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達,600億*幣。|如今，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。|鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。|中房集團隸屬于國務(wù)院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央*決策提供實踐*依據(jù)的職責，為完善中國住房分*度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團的思想認識。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當?shù)?合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實踐者，主力*。
天鴻安信房地產(chǎn)公司怎么樣？
看你是買房子還是找工作了，其實每一家公司都有他的優(yōu)點和缺點的，要看你怎么看，主要看你是學習的心態(tài)還是賺錢的目的了，建議想清楚再決定。
2017房地產(chǎn)抵押法哪位清楚？
已經(jīng)啟動了不動產(chǎn)登記的地方在當?shù)胤康禺a(chǎn)不動產(chǎn)登記局。還沒有啟動全國不動產(chǎn)登記的地方在當?shù)氐姆康禺a(chǎn)主管部門房管局或房屋交易產(chǎn)權(quán)中心。
中房集團房地產(chǎn)怎么樣？
中房集團所有品類如下：中房集團房地產(chǎn)中國房地產(chǎn)開發(fā)集團是經(jīng)國務(wù)院批準組建，以中房集團公司為核心、國務(wù)院國資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國有大型企業(yè)集團。承擔了全國住宅試點小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎牌。在中國500強企業(yè)中名列較前位置。|中房集團的經(jīng)營領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計與咨詢、建筑裝修、國內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團的運營載體、核心實體組織為中房集團聯(lián)合投資股份有限公司，集團的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運營、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團有著多年發(fā)展積累起來的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國內(nèi)城鎮(zhèn)市場到面向世界業(yè)主的包含濕地保護、國際會議場所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時間完成了外國百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進取、拼搏爭先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來，中房集團累計開發(fā)近4億平方米，建成住宅項目2，800個，年均開發(fā)量達到,300萬平方米，年均竣工,000萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達,600億*幣。|如今，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團已發(fā)展成為擁有分布于100余個大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團。|鄧小平同志的改革開放路線使中國全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時也為中房集團壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時機。中房集團緊緊抓住了時代發(fā)展的機遇，積極布局全國市場，取得了發(fā)展先機，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國各地。|中房集團隸屬于國務(wù)院國資委，作為央企，我們在發(fā)展壯大自身的同時也負有國有資產(chǎn)保值升值的責任，并以此為契機承擔了中國房地產(chǎn)政策的試點任務(wù)和為中央*決策提供實踐*依據(jù)的職責，為完善中國住房分*度改革和規(guī)范、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團在開拓國內(nèi)市場的同時也時刻關(guān)注著國際最新的資訊動態(tài)，不斷引進國外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團總結(jié)出了自己獨特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團的思想認識。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟總量、人文因素、市場時機等條件，中房集團牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當?shù)?合作，優(yōu)化項目規(guī)劃，商洽合作模式，引進國際、國內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運動的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當我們?yōu)閲癫豢皳頂D的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志從問題的根本點出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價格形勢、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動作用，為我國房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機制性調(diào)整運作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來的實踐證明，“摸著石頭過河”是達至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認識上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團成為了我國房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實踐者，主力*。
2014房地產(chǎn)新政策內(nèi)容
現(xiàn)在房產(chǎn)要聯(lián)網(wǎng)了，經(jīng)濟也不景氣，個別地方限購政策會松綁，很多房子有價無市，如果看上中意的，可以出手了。
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