北京家庭裝修計劃書
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北京家庭裝修公司哪家好
家庭裝修公司 地址：大慧寺路3附近 隆鑫家庭裝修 ?? 地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路14 美聯(lián)家庭裝修公司 地址：曉月中路5附近
北京家庭裝修價格表
報價有很多不確定因素 室內(nèi)裝修得根據(jù)業(yè)主的要求來規(guī)范 如果完全寄予裝修公司或者裝修對的話 他們只會考慮利潤和利潤差
北京家庭裝修公司如何選擇
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北京家庭裝修公司有哪些？
華盛建筑裝飾工程有限公司是集工裝、家裝設計及機械化、裝飾科研施工為一體的大型施工企業(yè)。*認證資質(zhì)，擁有工 ??程技術人員，專業(yè)施工人員，及大型機械化施工隊，曾多次獲省市“先進施工企業(yè)”“質(zhì)量信得過企業(yè)”殊榮。在北京地 ??區(qū)參加過多次大型工程的施工。獲得北京建委及同仁的一致好評。 ??公司宗旨：以環(huán)保為前提，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。面向社會，打造品牌工程
北京家庭裝修合同怎么寫
委托方(甲方)： ?? ?? 承接方(乙方)： ?? ?? ?? 工程項目： ??甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)*有關法律規(guī)定，特簽訂本合同（包括本合同附件和所有補充合同），以便共同遵守。 ?? ?? ?? 第一條：工程概況 ?? ?? ?? 1． ??工程地址：__________________________________________________ ?? ?? ?? 2． ??居室規(guī)格：房型 ??層（式） ??室 ??廳 ??廚 ??衛(wèi) ?? ?? ?? 1、_____室，計__________ ??平方米； ?? ?? ?? 2、______廳，計__________ ??平方米； ?? ?? ?? 3、______廚房，計__________ ??平方米； ?? ?? ?? 4、______衛(wèi)生間，計__________平方米； ?? ?? ?? 5、______ ??陽臺，計__________平方米； ?? ?? ?? 6、_______過道，計_______平方米； ?? ?? ?? 7、其他（注明部位）__________，計_______平方米； ?? ?? ?? 總計：施工面積___________ ??平方米； ?? ?? ?? 3． ??施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。 ?? ?? ?? 4． ??委托方式：_____________________________________ ?? ?? ?? 5． ??工程開工日期：_______年 ??_______月 ??________日 ?? ?? ?? 6． ??工程竣工日期： ??__________年_________ ??月_________ ??日 ?? ?? ?? 工程總天數(shù)：_____________ ??天 ?? ?? ?? 第二條：工程價款 ?? ?? ?? 工程價款（金額大寫） ??元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。 ?? ?? ?? 1、材料款_______ ??元；2、人工費 ??_________元； ?? ?? ?? 3、設計費 ??________元；4、施工清運費 ??_________元； ?? ?? ?? 5、搬卸費 ??________元；6、管理費 ??__________元； ?? ?? ?? 7、稅金（3.41%）___________ ??元； ?? ?? ?? 8、其他費用（注明內(nèi)容） ??_____________元； ?? ?? ?? 第三條：質(zhì)量要求 ?? ?? ?? 1． ??工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱、經(jīng)雙方認可。詳見本合同附件（三）《家庭裝潢工程材料決算清單》。 ?? ?? ?? 2． ??工程驗收標準，雙方同意參照市地方標準DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》規(guī)定。 ?? ?? ?? 3． ??施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。 ?? ?? ?? 4． ??質(zhì)量檢查監(jiān)督部門：市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會。 ?? ?? ?? 5． ??凡由甲方自行采購的材料、設備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負；施工質(zhì)量由乙方負責。 ?? ?? ?? 6． ??甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。 ?? ?? ?? 第四條：材料供應 ?? ?? ?? 1． ??乙方須嚴格按照*有關價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。甲方所提供的材料均應用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。 ?? ?? ?? 2． ??乙方提供的材料、設備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。 ?? ?? ?? 3． ??甲方負責采購供應的材料、設備，詳見本合同附件（四）《甲方提供裝潢材料清單》的內(nèi)容，應該是符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。 ?? ?? ?? 第五條： ??付款方式 ?? ?? ?? 1．合同一經(jīng)簽訂，甲方即應付100%工程材料款和施工工費的50%；當工期進度過半（ ??年 ??月 ??日），甲方即第二次付施工工費的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。（注：施工工費包括人工費） ?? ?? ?? 付款百分比 ?? ?? ?? 按付款方式表進行： ?? ?? ?? 付款要求 ?? ?? ?? 付款時間 ??付款百分比 ??金 ??額 ?? ?? ?? 進程內(nèi)容 ?? ?? ?? 對設計、預算 ??1000元簽訂合同 ?? ?? ?? 簽訂意向之日 ?? ?? ?? 認可 ??付款時扣除 ?? ?? ?? 簽訂合同 ??簽訂合同之日 ??元 ?? ?? ?? 材料款100% ?? ?? ?? 元 ?? ?? ?? 施工工費50% ?? ?? ?? 合計 ?? ?? ?? ?? 工期進度過半 ?? ?? ?? 施工過程中 ??施工工費40% ?? ?? ?? 年 ??月 ??日 ?? ?? ?? 竣工驗收 ??10%
北京家庭裝修設計公司哪家好？
北京家庭裝修設計公司推薦：1、東易日盛集團 ??(1996年,家居裝飾集團,北京著名商標) ??2、世筑名家建筑裝飾工程有限公司（2002年廣東，建筑裝飾設計工程領*） ??3、北京業(yè)之峰裝飾有限公司 ??(1997年北京,家裝公裝大型龍頭企業(yè)) ??4、龍發(fā)集團 ??(1997年北京,建筑行業(yè)AA*企業(yè)) ??。
北京家庭裝修網(wǎng)哪個好
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北京家庭密室裝修費用貴不貴
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哪位有北京家庭裝修價格表
頂面基層處理18/平米； ??頂面多樂士2代5合一19/平米； ??墻面基層處理18/平米； ??墻面多樂士2代5合一19/平米； ??原地面磚拆除20/平米； ??半包窗套（寬度小于等于240mm）90/米； ??雙包埡口（墻后小于等于240mm）110/米； ??入戶門半包套85/平米； ??石膏線15/米； ??陽臺地面增高或找平120/平米； ??陽臺保溫墻120/平米； ??雙包陽臺門連窗套105/米； ??包門套100/米； ??廠家訂做門800/樘； ??陽臺塑鋼板吊頂（條形）120/平米（雪花牌輕鋼龍骨，輕工輔料50/平米）； ??作防水70/平米（東方雨紅防水涂料）； ??墻磚粘貼清工輔料25/平米； ??電路改造2.5平方電線：明管50/米，暗管65/米；4平方電線：明管55/米，暗管85/米； ??*清運500，來源于網(wǎng)絡僅供參考。
裝飾公司計劃書范文
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時間:2012-10-16 ??我要評論() ??近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,
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北京海淀家庭裝修公司排名哪位了解？
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酒店開荒計劃書哪位有？
一、 ?? ??酒店籌備 ?? ?? ??作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開業(yè)籌備工作計劃，作為所屬酒店開業(yè)前一個*作標準，指導酒店客房部的開業(yè)工作。 二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求 ?? ??客房部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括： (一)確定管理人員管轄區(qū)域及責任范圍 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定客房的區(qū)域及主要責任范圍，這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。 (二)設計客房部組織機構 ?? ??要科學、合理地設計組織機構，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場*、經(jīng)營方針和管理目標等。 (三)制定物品采購清單 ?? ?? ??在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。 (四)協(xié)助采購 ?? ?? ??應密切關注并適當參與采購工作。確保所購物品符合要求。定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。 (五)參與或負責*的設計與制作 ?? ?? ??參與*的設計與制作，因為客房部負責*的洗滌、保管和補充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。 (六)編寫部門運轉手冊 ?? ??運轉手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。 (七)參與員工的招聘與培訓 ?? ?? ??在員工招聘過程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，需從本酒店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。 (八)建立客房檔案 ?? ??開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手*的機會。 (九)參與客房驗收 ?? ??客房的驗收，參與客房的驗收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達到酒店所要求的標準。 (十)負責全店的基建清潔工作 ?? ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多酒店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。對員工進行清潔知識和技能的培訓，配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。 (十一)部門的模擬運轉酒店在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。 二、 ?? ??客房部開業(yè)準備計劃 (一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識形態(tài)和實*技能的培訓。有變故在做時間性的調(diào)整。 ?? ?? ?? ??其間確定以下工作； ??1.參與選擇*的用料和式樣。 2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。 3.熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。 4.了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。 5.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。 6。確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。 7.檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。 8。則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同? 9.寫出部門各崗位的職責說明，制訂開業(yè)前員工培訓計劃。 10。按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。 11.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。 12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清潔劑等化學*品的領發(fā)和使用程序。 15.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房質(zhì)量檢查制度。 (四)開業(yè)前第十周至第九周 1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。 2、 ?? ??制定待修房的有關規(guī)定。 3、 ?? ??建立“VIP“房的服務標準。 4、 ?? ??制定客房的清掃程序。 5、 ?? ??確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。 6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。 7、 ?? ??設計部門運轉表格。 (五)開業(yè)前第八周至第六周 1、 ?? ??審查洗衣房的設計方案。 2、 ?? ??與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。 3、 ?? ??準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。 4、 ?? ??核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。 5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標準。 6、 ?? ??實施開業(yè)前員工培訓計劃。 【二】四月十五日之月底工作計劃 1、制定客用物品和清潔用品的供應程序。 2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。 3。 ??建立OK房的檢查與報告程序。 4、 ?? ??制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。 5、 ?? ??制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關部門的清潔保養(yǎng)責任。 6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。 7、繼續(xù)實施員工培訓計劃。 8、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。 11、確定各庫房物品存放標準。 12、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。 13、重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。 14、與財務一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。 15、與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。 ?? 16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。 17、取得客房的設計標準說明書。 18、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。 19、建立布件和*的報廢程序。 20、著手準備客房的第一次清潔工作。 21、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。 22、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。 23、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。 三、開業(yè)前的試運行 開業(yè)前的試運行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題： (一)持積極的態(tài)度 在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。 （二）經(jīng)常檢查物資的到位情況 (三)重視過程的控制 開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加強對成品的保護 對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對酒店成品的保護， 可采取以下措施： 1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。 2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強*清除頑漬的現(xiàn)象，因為強*雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。 3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。 4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。 (五)加強對鑰匙的管理 開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械墓ぷ麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。 例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。 (六)確定物品擺放規(guī)格 確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關。 (七)客房質(zhì)量的驗收 (八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉 開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題： 1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、*尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交*制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。 3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。 (九)注意吸塵器的使用培訓 做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的*，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。 (十)確保提供足夠的、合格的客房 ?? (十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格 不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉。為此，客房部有必要準備手工*作的應急表格。 (十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生 客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。 (十三)加強對客房內(nèi)設施、設備使用注意事項的培訓 很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
北京家庭影院室裝修效果哪家做得好？
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北京口碑好的家庭裝修公司有哪些?
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北京家庭裝修設計哪家公司的水平高？
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