北京互聯(lián)網(wǎng)家裝o2o平臺
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O2O家裝平臺哪家好？
看是那個城市的，現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網(wǎng)看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺哪個好？
一起裝修網(wǎng)
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報表統(tǒng)計*鍵與EPR、進銷商、員系統(tǒng)同步接靈實用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強功能支持僅代表觀點求采納。
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據(jù)個人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進入互聯(lián)網(wǎng)家裝領域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺比較好的有哪些？
一起裝修網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)家裝很火爆，請問這種平臺有前景？
平臺模式VS垂直模式家裝鏈條太長，*過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設計師及建材家具商等*撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了*不對稱的問題。但中介的本質(zhì)，使其介入裝修工程管控絕非易事。而平臺模式與垂直模式的區(qū)別主要在于核心產(chǎn)品的所有權。平臺作為召集者，負責抓取用戶流量、做用戶交互，提供*服務，也嘗試涉入交易和監(jiān)管，但不對裝修本身向用戶承擔主要責任。土巴兔、天貓是此類代表。另外垂直模式是對裝修的一切向用戶負責，專注于產(chǎn)品本身，同時也做交互、交易和交付平臺。代表企業(yè)有蘑菇裝修、愛空間及有住網(wǎng)。 長遠來看，土巴兔這類的*撮合平臺，雖然也想對施工有所監(jiān)控，但從根本上沒有改變。垂直模式是行業(yè)趨勢，*平臺也得做得更垂直；整包產(chǎn)品是用戶的需求，雖然10多年前也有整包，但不透明、曾漏項多，無性價比可言。別嚷了，平臺模式風口已過對家裝O2O來說，風確實來了，但那是早期做O2O平臺，做用戶和裝修公司、設計師、工長及選材料的中介風，他們的風確實來了，也走了。一是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求變化平臺模式是PC互聯(lián)網(wǎng)時代解決裝修用戶對*不對等需求的主要方式。如今移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已超PC，而且家裝行業(yè)也在逐漸*透明化；用戶也越來越聰明，不滿足平臺提供的有限服務。二是平臺們完成了原始積累，構建了發(fā)展壁壘平臺模式公司有積累，*、內(nèi)容和流量的儲備到了一定的量，有了質(zhì)的變化，這是時間和錢堆出來的；且裝修公司、工長、設計師及建材家具商等平臺都有領先者，難以超越。三是原有用戶*的消費方式在悄然改變目前的平臺型服務的用戶相對更粗放一些，因為用戶的需求主要集中在便宜、較多的選擇性和一定的裝修保障上，要求還相對低。而這類用戶*體也在慢慢受到環(huán)境的影響，改變消費方式，也在尋覓簡單、透明、輕松、高性價比的整包裝修。同時平臺模式的也在謀求垂直化發(fā)展，如介入施工監(jiān)理及交易保障環(huán)節(jié)。但對平臺模式來說，在垂直化上主要著力點在監(jiān)理、設計等第三方服務上。跑快些，互聯(lián)網(wǎng)裝修風口未至但對于互聯(lián)網(wǎng)裝修來說，風來了嗎？看似投融資一個接一個，巨頭也快速進入，但風還沒來，最起碼1年。這里有幾個問題要回答：產(chǎn)品競爭力強嗎？樣板*跑通了？樣板市場做好了？用戶服務口碑好嗎？供應鏈和施工管控可以快速復制了？首先，市場還需要教育互聯(lián)網(wǎng)裝修是簡單、透明和高性價比的標準化套餐，當然也會最大化的個性化，這種裝修方式需要更多教育，最主要的是認可互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)裝修的改造和體驗的顛覆，產(chǎn)生更多案例案后才會形成更大口碑的廣泛傳播。還有審美的教育，很多人喜歡自己挑選花色、款型等，而不聽專業(yè)設計師的建議，一是設計師根本不專業(yè)，無法說服客戶；二是大部分消費者根本不懂得審美，需要全民的教育，這是社會問題。其次，行業(yè)基礎建設待完善小米過去幾年何以快速成長，雷*總結(jié)說，小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建立起來的紅利，高度依賴*商務，高度依賴社交媒體；以及高度依賴中國成為全球*中心的*紅利；還有用戶對產(chǎn)品有更高品質(zhì)要求的消費紅利。這是基礎建設的保障，大環(huán)境給了起飛的機遇。而標準化施工和產(chǎn)業(yè)工人可以看成是互聯(lián)網(wǎng)裝修的基礎建設。雖然行業(yè)也有標準，但可執(zhí)行差，需要*和行業(yè)協(xié)會推動標準化施工建設，靠幾個企業(yè)是不行的。且標準化施工和產(chǎn)業(yè)工人相輔相成，只有標準化了，產(chǎn)業(yè)工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯(lián)網(wǎng)裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，并誕生一家類京東公司的基礎。再次，產(chǎn)品及*沒跑通目前市場上的幾家知名互聯(lián)網(wǎng)裝修，都還在跑通*，快速試錯，通過市場的跑馬*最大化地將產(chǎn)品配置、標準流程及服務保障拉伸檢驗，不斷優(yōu)化升級, 而這些最快得半年時間做好；再有解決供應鏈管控和施工管理的問題，即最快一年時間，互聯(lián)網(wǎng)裝修才能到真正的風口。另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)第一階段拼施工工藝和施工管控，產(chǎn)品得有一定競爭力，能否執(zhí)行到位很關鍵。第二階段就要拼研發(fā)和服務了，產(chǎn)品要升級，服務得優(yōu)化，需要投入巨大的*。隨著互聯(lián)網(wǎng)裝修對行業(yè)效率的提升，會提高家裝行業(yè)的工業(yè)化水平，也會一定程度解決裝修的契約化問題。而這一切在于產(chǎn)品有沒有成熟，各項標準能否有效執(zhí)行，以及用戶口碑是否滿意。如此，借助資本的力量、精細化的產(chǎn)品及供應鏈管控才會讓同行間拉開距離。 轉(zhuǎn)載《家裝O2O：平臺模式風口已過 垂直模式風口尚早》作者 穆峰
有互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺能解決供應鏈問題嗎？
供應鏈問題我覺得在裝修行業(yè)內(nèi)也是一個難點，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝都嘗試整合裝修上下游的供應鏈資源
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個行業(yè)，并期望做家裝O2O最有價值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業(yè)內(nèi)外人士的一些疑問，做一次簡單溝通?！ ∥闹杏行﹥?nèi)容希望行業(yè)內(nèi)外的人都看看，尤其是報道過這個行業(yè)的媒體，多了解這個行業(yè)。我還是堅信，那些矢志于推動家裝行業(yè)發(fā)展，嘗試改變產(chǎn)業(yè)鏈條，改善裝修用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應當鼓勵的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創(chuàng)新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐?！ ∫弧ⅰ皞鹘y(tǒng)家裝是實體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上，在產(chǎn)業(yè)鏈條上充當了一個“吸血鬼”的中介角色——對設計、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設計師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗可言，不干架就不錯了?！ ∵@里面，低價攬客，后期增項，用戶不*；銷售型設計師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統(tǒng)裝修公司讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個鏈條都在病態(tài)運作，一個中介做到如此地步，我也是醉了。風聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業(yè)競爭很激烈，市場化程度高” 這個行業(yè)看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實都是表象，還沒有充分競爭，行業(yè)效率太低。試問，哪個充分競爭的行業(yè)用戶體驗如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運營成本高得離譜；施工、供應鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復制的成本低！ 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個概念，是二道販子，跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別，主要是三點：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗。這個就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章?！ ×硗?，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介，其實不是的： 1）要對所有參與者的結(jié)果負責。公司對設計有掌控，對施工有標準和嚴格的工程管控和監(jiān)理制度，以及材料的F2C，每一個參與者，互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對其結(jié)果負責并追溯，最終向用戶負責?！ ?）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設計師是公司的員工，即使外聘的高級設計師做圖，對交付的設計圖有版權；施工有固定合作施工隊，并嚴格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F(xiàn)2C可以實現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了?！ 幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規(guī)則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業(yè)的走向；還有不用去工地，通過技術手段實現(xiàn)*化，降低了管理運營成本?！ ∷?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修風口來了，順風而為，風投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進入的機會很少，得從一個點切入，如極客美家聚合設計師、三空間借助MARS（工長口碑發(fā)展系統(tǒng)）找工長、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費O2O切入家裝等做整合平臺?！ 《鴮Υ怪鳖惖募已b公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉(zhuǎn)型，如變得更輕一些，估計到明年年底風口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業(yè)效率的提升到了一個爆發(fā)點，如施工標準化推行、工人產(chǎn)業(yè)化大幅提升、供應鏈標準化可復制等行業(yè)基礎建設有起色。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風口可能永遠也來不了！ 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重，全面切入在施工標準化、城市復制、供應鏈管理、個性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題，且各項*也沒拉到極限，給風投感覺還沒形成核心的競爭力?？傊褪翘亓耍麄兛床欢?，投也是等到*一批再看剩下的?！ 【涂凑l能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實*能初步形成O2O閉環(huán)?，F(xiàn)在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活兒，做產(chǎn)品，練施工，搞運營，強管控，先讓自己強大起來，管他風口啥時候來?！ ‰m然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦，很煎熬，但對行業(yè)發(fā)展推動是最大的，對產(chǎn)業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地?！∥濉ⅰ坝惭b是需要設計的，專業(yè)設計師為我服務” 其實，硬裝的個性化本身是不存在的，真正所謂的個性化只會在大面積的房子中出現(xiàn)，比如超過180平的房子，國內(nèi)大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學培養(yǎng)的，對軟裝個性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個性化設計只是形式和概念，甚至是為預留增漏項服務，增加利潤。而大多數(shù)設計師其實是“銷售型設計師”或材料導購員，為你服務，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場經(jīng)理說，他碰到一個客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個性化可以用二八開來理解，硬裝的標準化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決?？傮w來說，還是硬裝標準化+軟裝個性化滿足用戶需求?！×?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式，就是打價格戰(zhàn)” 一直以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐，潛意識認為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個定義，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修，去中介化、去渠道化、標準化及*化（以后的個性化），優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價比?！ ≌f的更直白些就是對行業(yè)效率提升和進化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修，而不是套餐模式?！ 《F(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者，更容易被教育，教育成本低?！ 〉诙?，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個性化，勢必要延伸產(chǎn)品?！ 〉谌?，材料和價格標準化，或選擇有限化會降低市場運營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些?！ ×硗狻皟r格戰(zhàn)”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運營的各類成本，加上城市開拓等，分攤的成本會更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產(chǎn)品本身是不虧損的，只是根據(jù)自己的運營、供應鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運營成本，規(guī)范化施工提高人效，剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商（有些是部分實現(xiàn)F2C），去中介化、透明后，價格自然低了?！∑摺ⅰ皬募毞质袌銮腥爰已b，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細分市場切入，做小而美的產(chǎn)品，服務好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個性定制微裝服務，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀?！ ∑浯斡脩舻难b修痛點太多，你只能集中先解決一個最核心的。比如整包，最顯著的特點就是簡單、方便和放心?！ ≡俅危毞质袌龅慕逃杀靖?，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個新的，用戶認知需要一個過程。最后，你要跑得快，就得省時間，就得切入細分市場?！ ∫郧拔乙舱f過，在產(chǎn)品、施工、設計、供應鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產(chǎn)品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎。另外基于個性化與標準化，產(chǎn)業(yè)合作與自有工人也會牽扯細分市場的問題?！“?、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗的” 這里要分清楚真實需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個人“色”?！ ∑鋵崳脩舻难b修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗收節(jié)點拿著施工手冊挨個比對，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實體現(xiàn)而已！ 所以說，互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設計個性化，材料標準化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風格和個性化?！ ∨e個例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個材料精選庫，由供應鏈團隊尋找品牌主材的明星產(chǎn)品，并控制品質(zhì)和價格談判，然后設計師團隊去挑選花色并進行搭配。當用戶在標準化基礎上提出個性化需求時，只需要根據(jù)設計師的指導從材料精選庫進行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題。 九、“做F2C就是控制供應鏈價格要低，服務成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標準化和產(chǎn)業(yè)化的基礎下，家裝O2O研究者穆峰認為會出現(xiàn)讓手藝人價值放大的標準化施工公司，材料標準化的F2C供應鏈公司以及個性化定制成本更低的個性化設計公司?！ ∑渲?，供應鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復制難的問題?，F(xiàn)在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標準化。 這里有個誤區(qū)，就是一味降低材料價格，而忽略了供應鏈的服務成本，看似這些和你無關，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù) 如設計師的排磚圖有誤，會導致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運費和人工成本。這些供應商都會計入合作成本，幾個月或半年一算，沒賺到多少錢，還費時費力，干錯就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續(xù)的合作關系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個行業(yè)特點就是大行業(yè)、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團形成合力一起發(fā)展?！ ×硗鈧鹘y(tǒng)裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實際的產(chǎn)品和體驗告訴用戶，互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的。 正如蘑菇裝修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯，去創(chuàng)新，如果大家抱團，至少會分攤整個行業(yè)創(chuàng)新的成本?！薄 ≡趺幢F？一是要相互溝通，增強了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結(jié)盟結(jié)盟；三是*和協(xié)會要推動施工標準產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人培訓?！ ≡谛袠I(yè)內(nèi)出現(xiàn)的跨界聯(lián)合，品牌公關、市場推廣、供應鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試。 “互聯(lián)網(wǎng)+裝修”才上路，長路漫漫其修遠兮，那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力，因為多數(shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
南寧互聯(lián)網(wǎng)家裝
趕集，58，兔巴兔
家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領域的*商務平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解，當前該平臺已經(jīng)服務超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺通過線下進行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進行團購會報名，裝修經(jīng)驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內(nèi)容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務平臺線下進行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進行團購會報名，裝修經(jīng)驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題，幫助業(yè)主實現(xiàn)裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業(yè)，占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商改變裝修行業(yè)不誠信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質(zhì)普片偏低、售后服務差等現(xiàn)象，通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)，成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商3、價值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業(yè)主的天！永遠把保障業(yè)主利益放在第一位，永遠把提升用戶 服務放在第一位，這是公司永遠的紅線！5、經(jīng)營理念是：秉持“保障業(yè)主利益”的原則，實行嚴格的商家規(guī)范化與制度化，以團隊間緊密無縫的合作機制，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實誠信的合作理念，創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創(chuàng)造最大價值。6、服務理念： 可靠、專業(yè)、真誠、周全、便捷
互聯(lián)網(wǎng)家裝哪家好？
一起裝修網(wǎng)是業(yè)內(nèi)首家上市的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。7大保障為您護航，質(zhì)量，施工，延期，售后投訴，全覆蓋。以市公司為依托，規(guī)?；V求大于毛利化訴求，家裝套餐中涵蓋項目最全，價格優(yōu)勢最明顯。
什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝？？
“互聯(lián)網(wǎng)裝修”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢?！凹已b”指的是家庭住宅裝修裝飾，是個名詞，而裝修即是名詞也是動詞，用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)家庭裝修，此模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)裝修”。詳細來說，互聯(lián)網(wǎng)裝修是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，改造傳統(tǒng)裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高！雖然我在3月系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修模式”，之后也一直這么提，但有些媒體和企業(yè)卻提“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，其實“互聯(lián)網(wǎng)家裝公司平臺”是互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司平臺。這點大家謹記！
如何評價互聯(lián)網(wǎng)家裝？
家裝業(yè)周期長可能是投資人不投的原因之一吧，但是個人覺得事情得就事論事，就像你所說，如果這個項目清楚的知道用戶痛點并且能夠很好的解決個人覺得還是可以一試的。
杭州本地 互聯(lián)網(wǎng)家裝
暈通網(wǎng)城，ECW
互聯(lián)網(wǎng)家裝最好品牌
一般裝修公司都會給你推介，或者你可以在網(wǎng)上搜搜
南京 互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌
京江水平裝修是做的好，別的公司都是隨時有檔期，他們要提前2月預約才行，淡季也要提前一月預約，比很多大企業(yè)都靠譜，他們一年4季工期都滿。但是太難預約了啊
青島互聯(lián)網(wǎng)家裝公司
科創(chuàng)互聯(lián)一定別去就對了，lajiren
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構建，以及對整個家裝系統(tǒng)*的充分整合，終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項等頑疾，實現(xiàn)了報價前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標準化、驗收可視化，真正實現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后，可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可*。
嗨裝 這個互聯(lián)網(wǎng)裝修服務平臺怎么樣？
還可以吧，上面有很多案例，可以看圖，還可以直接聯(lián)系裝修公司啥的，攻略什么的基礎的東西也都有，挺方便的
互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺哪家好？
可以考慮下積木家， 大概的地址是成都高新區(qū)天仁路大鼎世紀廣場2號樓。他家是中國互聯(lián)網(wǎng)裝修十大品牌， 是一個可以考慮的對象，不過建議最好可以實地考察一番。
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