保衛(wèi)部裝修管理流程
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裝修項(xiàng)目管理流程是什么？
你好，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理： 施工項(xiàng)目管理是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。 1. ??施工項(xiàng)目管理的主要職能 ?? ?。?） ??計(jì)劃職能。施工項(xiàng)目管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過(guò)程管理活動(dòng)，可分為四個(gè)階段：第一階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時(shí)，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個(gè)因素；第二階段是預(yù)測(cè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來(lái)事態(tài)，其結(jié)果通過(guò)預(yù)測(cè)，必須明確在計(jì)劃期內(nèi)，期望能獲得多少*來(lái)支持計(jì)劃中的活動(dòng)；第三階段是通過(guò)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的*，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問(wèn)題；第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計(jì)劃的主要方式。政策是反映一個(gè)組織的基本目標(biāo)的說(shuō)明，并為在整個(gè)組織中進(jìn)行活動(dòng)規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實(shí)效。綜合上述四個(gè)階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個(gè)全面的計(jì)劃，它將引導(dǎo)施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 ?? （2） ??組織職能。通過(guò)職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運(yùn)用各種規(guī)章制度建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 ?。?） ??協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項(xiàng)目管理的重要職能。 ?。?） ??控制職能。這種職能是指施工項(xiàng)目管理者為保證實(shí)現(xiàn)工作按計(jì)劃完成而采取的一切行動(dòng)，它不僅限制衡量計(jì)劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。 ?。?） ??監(jiān)督臺(tái)能。業(yè)主對(duì)承包商，監(jiān)理對(duì)承包單位，總承包單位對(duì)分包單位，管理層對(duì)作業(yè)層都存在一個(gè)監(jiān)督的問(wèn)題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過(guò)巡視、檢查以及各種反映施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的報(bào)表、報(bào)告等*，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要主式。 2. ??施工管理的主要任務(wù) 建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和*，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
物業(yè)裝修管理流程是怎樣的？
首先由需要裝修的業(yè)主向物業(yè)提出裝修申請(qǐng)，業(yè)主和裝修公司負(fù)責(zé)人到物業(yè)辦公室填寫裝修申請(qǐng)表，交付裝修保證金，同時(shí)提交裝修公司的資質(zhì)證明，和施工圖與效果圖。如物業(yè)對(duì)裝修有特別要求要用書面的形式告知業(yè)主，并雙方簽字。之后由物業(yè)工程人員帶領(lǐng)業(yè)主和裝修公司負(fù)責(zé)人到房屋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)房，如有問(wèn)題應(yīng)以書面形式提交到物業(yè)。第三，在裝修期間，物業(yè)應(yīng)每天派裝修管理員到裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查（工人施工證，有無(wú)改動(dòng)承重結(jié)構(gòu)，消防器材是否配備到位等），填寫裝修進(jìn)度表與裝修巡檢表。第四，裝修結(jié)束時(shí)由業(yè)主告知物業(yè)客服，物業(yè)再次對(duì)裝修后的房屋進(jìn)行驗(yàn)房，如有問(wèn)題應(yīng)以書面形式告知業(yè)主，沒(méi)有問(wèn)題業(yè)主可以申請(qǐng)物業(yè)退還裝修保證金。希望幫的上你。
室內(nèi)裝修管理流程是怎樣的？
裝修監(jiān)理就是由專業(yè)監(jiān)理人員組成、經(jīng)*審核批準(zhǔn)、取得裝飾監(jiān)理資格、在裝飾行業(yè)中起著質(zhì)量監(jiān)督管理作用的職能機(jī)構(gòu)。裝修監(jiān)理在家裝工程中替客戶監(jiān)督施工隊(duì)的施工質(zhì)量、用料、服務(wù)、保修等，防止家裝公司和施工隊(duì)的違規(guī)行為。 ??1、施工單位應(yīng)于合同簽訂后或開工前兩日內(nèi)，書面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程負(fù)責(zé)人情況，在執(zhí)行整個(gè)施工合同期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來(lái)往信函。 ??2、開工前后，業(yè)主向監(jiān)理工程師提供施工圖紙、預(yù)算及相關(guān)*。 ??3、施工單位于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我中心認(rèn)可后方可開工。 ??4、開工前應(yīng)將正式施工組織計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。 ??5、施工使用的各類裝飾材料必需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明及合格證經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可使用。 ??6、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不拔付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ??7、監(jiān)理工程師對(duì)每道工序的*作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并要求施工單位于每道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底。 ??8、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。 ??9、施工單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則，監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量。 ??10、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)。監(jiān)理工程師接到報(bào)告應(yīng)積極協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。 ??11、施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。 ??12、施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前七天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)*交監(jiān)理工程師審查。 ??13、施工單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理工程師報(bào)送完整的竣工結(jié)算*
裝飾施工管理流程是怎么個(gè)流程
*美容裝飾施工服務(wù)管理要求 ?? 10.1 ??所施工項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)費(fèi)。 10.2 ??不得擅自對(duì)車輛進(jìn)行可能危及到安全性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能等方面的改裝。 10.3 ??對(duì)于車輛打臘、封釉、鍍膜、底盤裝甲等改善*外觀達(dá)到護(hù)理目的的施工服務(wù)，*音響、防盜系統(tǒng)、倒車?yán)走_(dá)及其它**產(chǎn)品的安裝服務(wù)，*內(nèi)部裝飾的改裝、護(hù)理等相關(guān)服務(wù)，以改善*駕駛、提升車輛性能、空間、環(huán)境相關(guān)的服務(wù)，應(yīng)與顧客簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同。 注：相對(duì)于*清洗、產(chǎn)品簡(jiǎn)單安裝等服務(wù)，應(yīng)直接與客戶解釋清楚，可不用簽訂服務(wù)合同，但不得拒絕客戶提出的簽訂合同的要求。 10.4 ??在施工前應(yīng)詳細(xì)向消費(fèi)者解釋所施工項(xiàng)目的各項(xiàng)功能、性能及可能出現(xiàn)的不良后果，在取得顧客的施工委托后方可進(jìn)行施工服務(wù)。 10.5 ??不得在消費(fèi)者的車輛上使用涉嫌假冒偽劣、假冒商標(biāo)及其它涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品。
裝飾管理流程有哪些
您好！第一步、客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制， 工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收， 均請(qǐng)客戶共同參 與， 每一步均需有客戶認(rèn)定簽字， 每一道工序驗(yàn)收前， 質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)* 客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)。 ?? ?? ?? ?? 第二步、客戶咨詢 ?? ?? ?? ?? ?? **咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢。 ?? ?? ?? ?? 當(dāng)您撥打我公司**時(shí)將會(huì)聽到： 您好， 城市人家裝飾！ 我是客戶服務(wù)員 *** （或 設(shè)計(jì)師 *** ） 。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員每日接待新客戶時(shí)，要與客戶填寫 “ 客戶洽談單 ” ，并對(duì)客戶就公司情況做 簡(jiǎn)單介紹。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師**回訪填寫 “ 客戶洽談單 ” 的客戶， 征求客戶對(duì)公司的服 務(wù)意見。 ?? ?? ?? ?? 第三步、參觀在施工程 ?? ?? ?? ?? ?? 公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車，參觀工地，專人講解。 ?? ?? ?? ?? 第四步、上門量房 ?? ?? ?? ?? ?? 客戶要求設(shè)計(jì)師上門量房的要求，不能被拒絕。 ?? ?? ?? ?? 公司會(huì)與您簽訂《客戶立項(xiàng)書》 。然后設(shè)計(jì)師上門為您量房。 ?? ?? ?? 第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算 ?? ?? ?? ?? ?? 量房后 100 平米以下我們會(huì)在 5 天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書， 然后邀請(qǐng)您與我們見面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。 ?? ?? ?? ?? 第六步、客戶修改、認(rèn)定 ?? ?? ?? ?? ?? 我們會(huì)充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計(jì)。 ?? ?? ?? ?? 第七步、繪制詳細(xì)圖紙 ?? ?? ?? ?? ?? 圖紙、預(yù)算需經(jīng)連鎖店設(shè)計(jì)主管審核、簽字。 ?? ?? ?? ?? 合同簽訂后 , 三天之內(nèi)會(huì)給您出齊詳細(xì)施工圖。 ?? ?? ?? ?? 第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款 ?? ?? ?? ?? ?? 簽訂合同后，我們會(huì)讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識(shí)。 ?? ?? ?? ?? 個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目，如果您執(zhí)意要求施工，請(qǐng)您必須簽訂 “ 客 戶授權(quán)施工責(zé)任書 ” 。 ?? ?? ?? ?? ?? 暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)。 ?? ?? ?? ?? ?? 我們與客戶簽定訂的合同一式兩份， 客戶、 財(cái)務(wù)部各一份。 公司的財(cái)務(wù)部保留合 同及圖紙?jiān)? ?? ?? ?? ?? ?? 交給客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等*應(yīng)裝訂成冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng) 付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。 ?? ?? ?? ?? ?? 簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的 60% ，工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià) 的 35% ，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款。 希望能幫到您！
二次裝修管理流程誰(shuí)能介紹下？
二次裝修比較注意的是節(jié)省。避免浪費(fèi)。 在裝修施工前，與設(shè)計(jì)師充分交流，溝通自己的意圖，他會(huì)將居室的功能、裝飾用材等都標(biāo)明在施工圖紙上，反復(fù)修改后可避免在裝修過(guò)程中邊做邊改所帶來(lái)的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。首先需要設(shè)計(jì)合理，計(jì)劃很重要! 省錢技巧1.合理的預(yù)算方案 在動(dòng)工前，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目用料數(shù)量、檔次、價(jià)格等都清楚;合理的預(yù)算方案，花費(fèi)總額才能有效地控制。若沒(méi)有一個(gè)完整的家庭裝修預(yù)算方案，就可能造成裝修前后檔次不一致，造成資金浪費(fèi)，影響家庭裝飾效果。 省錢技巧2.選購(gòu)合適裝修材料 不搞裝飾材料的堆砌，選購(gòu)適合自己需求的家庭裝修材料，可達(dá)到省錢的目的。(如：56元/張的安利格板與180元/張的影木板，裝飾效果并無(wú)很大的區(qū)別;墻面裝修簡(jiǎn)潔，不做過(guò)多造型，不鋪貼過(guò)多文化石，省錢又清*。) 省錢技巧3.選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，杜絕返工 在家庭裝修施工過(guò)程中，優(yōu)秀的裝修施工隊(duì)伍有專人下料;下料時(shí)先開大料，后開小料，利用邊角余料使材料得到最大限度利用，提高材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本;而相反，設(shè)計(jì)不到
管理裝修工地施工流程哪位知道？怎樣裝修比較省錢？
推薦貴陽(yáng)奢華蘭裝修，這家公司挺負(fù)責(zé)的，全程*施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個(gè)流程。公司領(lǐng)導(dǎo)是從基層手藝做起，手藝精湛，品行優(yōu)良，堅(jiān)信細(xì)節(jié)鑄造品質(zhì).全程*施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個(gè)流程。公司急客戶之所急，幫客戶之所想，積累和總結(jié)多念經(jīng)驗(yàn)。公司口號(hào)：用工地說(shuō)話，用工程細(xì)節(jié)說(shuō)話，焦點(diǎn)細(xì)節(jié)！
弱電施工管理流程是怎樣的，裝修施工工藝流程共有幾個(gè)流程？
弱電一般是指直流電路或音頻、*線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內(nèi)。家用電器中的電話、電腦、電視機(jī)的信號(hào)輸入（有線電視線路）、音響設(shè)備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設(shè)備。弱電屬于朝陽(yáng)行業(yè)。學(xué)弱電專業(yè)：就業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)還比較高；但目前學(xué)校里所謂弱電專業(yè)的相關(guān)課程實(shí)在沒(méi)多少有用的。做弱電公司：投資小，起步快；但拿項(xiàng)目主要靠人脈，賺的是流水的錢——今天來(lái)明天去，拖欠工程款的情況也比較普遍，積累財(cái)富不容易。做弱電施工：有幾個(gè)大工一般不愁沒(méi)活；但現(xiàn)在人工費(fèi)用高，而弱電公司取費(fèi)并沒(méi)有人工工資漲得那么快，所以施工利潤(rùn)空間相對(duì)越來(lái)越小了。弱電行業(yè)中的設(shè)計(jì)工作：由于弱電責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)小，所以很多弱電企業(yè)或設(shè)計(jì)院對(duì)此不是很重視，人員魚龍混雜、方案水平高下懸殊。做的稀爛也能混，做的精彩未必有實(shí)際意義。這種狀況短期內(nèi)看不到改觀的跡象。弱電行業(yè)中的預(yù)決算工作：除了建筑安裝預(yù)決算本專業(yè)技能，還需要懂系統(tǒng)技術(shù)、了解產(chǎn)品、熟悉施工。目前真正能做得好的人不多，但一份高質(zhì)量的預(yù)決算報(bào)告會(huì)“憑空”漲出很多利潤(rùn)，所以弱電預(yù)決算高手很搶手、收入可觀、可以干到70歲不丟飯碗。弱電行業(yè)中的工程管理工作：就是機(jī)電工程專業(yè)或通訊專用建造師。有證就值錢。但在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中做工程管理的、甚至做的好的，大都是沒(méi)證的。弱電行業(yè)中的施工工作：這是目前弱電行業(yè)中的軟肋，由于沒(méi)有強(qiáng)制性的從業(yè)資質(zhì)要求，所以好像是人拿著鉗子、螺絲*就能干弱電。實(shí)際上，項(xiàng)目效果好壞、掙錢賠錢，施工最關(guān)鍵。能建立并且維持高水平的施工力量，是弱電行業(yè)的金磚前景所在。
北京海淀住房公積金管理部在哪？
北京住房公積金管理中心管理部 ?? ?? ?? ??地址：海淀區(qū)海淀南路19號(hào)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)大廈1002室 1、由中關(guān)村大街海淀黃莊（海淀*院南門），沿海淀南路向西行約800米，第二個(gè)紅綠燈（含人行過(guò)道紅綠燈）丁字路口，再沿海淀中街向北100米路西即到。希望可以幫助到您，謝謝。
請(qǐng)教下物業(yè)裝飾裝修管理流程是怎樣的？
物業(yè)裝飾裝修管理流程是 ??專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場(chǎng)地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，服務(wù)很周全，對(duì)物業(yè)的管理比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，不亂收費(fèi)，而且服務(wù)態(tài)度很不錯(cuò)，各方面都比較公平，非常的不錯(cuò)。
裝飾工程管理流程有哪些？
裝飾工程管理流程就是 ?? ?? 1、如果有需要拆改墻，重新砌墻的，最先進(jìn)行；然后改裝水電、布管。其中包括定開關(guān)插座位、按要求拉冷熱水管、拉電線，水管用鋁塑管，電線用國(guó)際電線外套PVC管。 ?? ?? 2、水電驗(yàn)收合格后，木工進(jìn)場(chǎng)，水泥工廚衛(wèi)墻身防水處理和貼瓷磚。木工包括有吊天花、制作各種柜子、裝飾墻、房門、包窗套等。 ?? ?? 3、木工完成后，就是木飾面上清漆和天花墻身批灰、刷乳膠漆。木飾面上環(huán)保漆約8遍，天花墻身批灰要視其平整度而定，一般的房子較平整約批3次，較差的則要6-8次，批灰平整后刷環(huán)保乳膠漆，一般立邦漆、ICI刷3遍，多倫斯刷2遍。 ?? ?? 4、天花墻身處理完后，開始地面鋪地磚或木地板。地面要首先找平，現(xiàn)在一般的房子交樓時(shí)的平整度都足夠，若較差的需要另做水泥沙漿的找平，另外鋪實(shí)木地板要先用夾板打底，鋪防潮棉，才鋪上木地板，而復(fù)合木地板一般不需要大地板，可以直接鋪上。 ?? ?? 5、以上項(xiàng)目完成后，剩下是安裝潔具、燈具。整個(gè)裝修就完工了，整個(gè)工期約50天，如果您的項(xiàng)目與此有較大增減的則相應(yīng)增減工期。
裝飾管理流程是怎樣的
我們一般把裝飾流程分為三大流程：售前流程（尋找客戶-電話陌生拜訪-客戶上門-設(shè)計(jì)師初步接觸客戶-量房-出客戶預(yù)算-協(xié)商價(jià)格-簽單-收款）；工程流程（水電進(jìn)場(chǎng)-收中期款-泥工進(jìn)場(chǎng)--三期款-木工進(jìn)場(chǎng)-收尾工程-收尾款）；售后流程（客戶保修-項(xiàng)目維護(hù)-一般是兩年），我們建議您選擇使用*來(lái)做流程管理，因?yàn)?是集合了大量?jī)?yōu)秀裝飾企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和流程所得，是通過(guò)不斷的客戶要求和技術(shù)修改而成的。
家裝施工管理流程哪位清楚？
1.學(xué)習(xí)、熟悉分管工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知、施工計(jì)劃、施工方案、監(jiān)理批復(fù)、監(jiān)理通知及項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)、管理方面的*文件。 2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.正常工作時(shí)間配合監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和設(shè)計(jì)圖紙以外的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽單工作。遇到影響正常施工的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，不得借故推辭或者拖延。 4.每日認(rèn)真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、*書寫工整、記錄事項(xiàng)完整、存在問(wèn)題記錄詳細(xì)、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項(xiàng)目部*室存放，不得長(zhǎng)期滯留在個(gè)人手中，未按時(shí)交回的予以批評(píng)教育；造成丟失的按其造成的損失予以考核。 5.管理人員在每次例會(huì)前對(duì)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等出現(xiàn)的問(wèn)題要分析原因，寫出例會(huì)匯報(bào)材料。 6.到施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須告知工程部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)，回來(lái)后應(yīng)簡(jiǎn)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 7.加強(qiáng)自身安全保護(hù)，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)按要求佩戴安全保護(hù)用品，防止外力帶來(lái)的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
工程檔案管理流程是什么？
*是跟工程進(jìn)度同步的，工程施工到那里了你的*也就要做到那了。 ?? ?? ?? ?? ??工程開工你就做開工*（施工單位、人員資質(zhì)報(bào)審，開工報(bào)告，做各項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)（原則上是技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，大部分工地是*員自己做的） ?? ?? ??，基礎(chǔ)施工時(shí)就做基礎(chǔ)相關(guān)*（將現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行取樣送檢，做測(cè)量*，做土方開挖、土方回填、隱蔽*、相關(guān)的檢驗(yàn)批）， ?? ??到主體就做主體*（各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)批，砼試塊的留置送檢、所用材料的送檢，沉降觀測(cè)、垂直度觀測(cè)），到裝修階段就做裝修*（各種材料的送檢、砂漿試塊的留置送檢，相關(guān)的檢驗(yàn)批）及水電*（水電*主體施工時(shí)也有一小部分，但一般都在裝修階段來(lái)做，包括預(yù)留預(yù)埋*、各種實(shí)驗(yàn)*、電線電纜及水管等送檢，相關(guān)的檢驗(yàn)批） ?? ??最后就是存檔備案*（這只要是前面所做*沒(méi)什么問(wèn)題，把各種關(guān)系處理好，基本上就可以了）。 ?? ?? ??說(shuō)明一下安全*從開工到結(jié)束都要做。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??各種*具體怎么做那句比較細(xì)了，以后慢慢的會(huì)知道，所有*最好做到跟工程進(jìn)度同步，這樣以后不會(huì)越集越多，檢查起來(lái)也好些。
弱電工程管理有哪些流程
1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程的配合 在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過(guò)墻孔、電纜過(guò)墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。 2.線槽架的施工與土建工程的配合 線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 3.管線施工與裝飾工程的配合 配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。 4.各控制室布置與裝飾工程的配合 各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的*、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始。
弱電施工管理流程是怎樣的？
弱電施工管理流程： 1、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備，包括水、電、吃、住。工長(zhǎng)熟悉工地并取得各相關(guān)工種的聯(lián)系方式，安全施工及防盜教育，加強(qiáng)保衛(wèi)制度關(guān)鍵是內(nèi)盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。 2、理清工序、做好分項(xiàng)、分部了解各工種施工進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 3、按分項(xiàng)、分部、作業(yè)面合理分配施工班主，確定班組長(zhǎng)（代班人員），按工序分析工人日工作量。對(duì)于每日完成工作量按部位施工人員班組進(jìn)行登記，同時(shí)與預(yù)計(jì)量進(jìn)行比較?？梢约皶r(shí)掌握施工進(jìn)度并防止怠工情況發(fā)生，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)可以作為追責(zé)依據(jù)。 4、建立獎(jiǎng)懲制度、對(duì)于先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進(jìn)度。我不建議以罰代管的方法。
環(huán)保衛(wèi)浴品牌有哪些？
最重要的是：龍骨的安裝，要平，千萬(wàn)記住，不然以后會(huì)有 ??很多問(wèn)題，比如說(shuō)踩上去有聲音。 其次，要注意地面含水率。以免地板受潮變形。 第三：預(yù)留縫的要合適。
裝飾工程項(xiàng)目管理流程誰(shuí)清楚？
裝飾工程項(xiàng)目管理流程 工程設(shè)計(jì)階段： 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ?? ?? ??施工準(zhǔn)備階段： ?? ?? ??根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同，對(duì)造價(jià)中主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，列出主要材料差價(jià)一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，工程預(yù)算報(bào)甲方審核確定。 簽訂裝飾裝修施工合同。 施工階段： 一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問(wèn)紀(jì)要，匯請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理完成圖紙會(huì)審工作。 二、進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。（臨時(shí)水電是否已接通，場(chǎng)地是否清理或清掃干凈）。 三、開工前編寫《開工報(bào)告》《開工申請(qǐng)》。 四、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中包括以下內(nèi)容： 1、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等） 2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員* 3、主要項(xiàng)目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇 4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)*需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購(gòu)材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃） 6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、*場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、*存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等） 五、《開工報(bào)告》，《開工申請(qǐng)》，《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方及監(jiān)理。 六、項(xiàng)目部必須按照*標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。 七、項(xiàng)目部必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu) 1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平； 2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢； 3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作； 4、管理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問(wèn)題； 5、提倡各種*記錄、備案制度。 八、項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理 ??1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。 2、事中控制（過(guò)程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮項(xiàng)目部自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是項(xiàng)目部自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求項(xiàng)目部首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。 ??3、事后控制 ??，問(wèn)題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。 九、質(zhì)量控制； 1、裝飾材料的質(zhì)量控制 ?? ??①按照設(shè)計(jì)要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)） ?? ??②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ?? ??③加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn) ?? ??④做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序質(zhì)量控制 ?? ?? ?? ?? ?? ??①必須控制每道工序的質(zhì)量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認(rèn)簽證，要有隱蔽工程驗(yàn)收記錄。） ?? ??②做好工序交接檢驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄 3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 ?? ??控制檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部的質(zhì)量 4、質(zhì)量通病的控制 ?? ?? ??通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。 5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則進(jìn)行。 十、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)： ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??按照項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。 十一、進(jìn)度控制： 1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ?? ?? ??①控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃） ?? ?? ??②實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃） 2、進(jìn)度計(jì)劃的提交 ?? ?? ??①總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)提交甲方及監(jiān)理 ?? ?? ??②月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方及監(jiān)理 ?? ?? ??③周進(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方及監(jiān)理 3、項(xiàng)目部應(yīng)定期*進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 十二、項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段 工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)甲方及監(jiān)理單位參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收： 項(xiàng)目驗(yàn)收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工*及竣工圖紙的移交。工程移交后對(duì)工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 十三、項(xiàng)目決算。 編制并審定項(xiàng)目的決算報(bào)告，并通過(guò)與項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求，最后提交甲方。 十四、收取工程款。
家裝管理流程具體是怎樣的？
家裝管理流程 1前期設(shè)計(jì)——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛(wèi)吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關(guān)插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進(jìn)場(chǎng)——19家電安裝——20家居配飾
家裝工程管理流程是怎樣的？
家裝工程管理流程如下： 1前期設(shè)計(jì)——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛(wèi)吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關(guān)插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進(jìn)唱—19家電安裝。
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